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;每半年召開一次例會，研究分析定點包扶村的生產(chǎn)生活狀況，根據(jù)實際及時采取扶貧幫困措施，引導(dǎo)和幫助掛點村逐步提高生產(chǎn)自救能力，形成一個長效、穩(wěn)定
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;創(chuàng)新方式方法，不斷推進(jìn)專賣精準(zhǔn)監(jiān)管工作?！? “一會”，即利用早晨會，集中研究分析市場形勢和現(xiàn)狀，并通過“三大系統(tǒng)”（專賣證件
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陣地資源，加強(qiáng)對修改后的煙草專賣法的宣傳，確保宣傳學(xué)習(xí)不留死角；集團(tuán)原料部、財務(wù)部等相關(guān)部門對新煙草專賣法進(jìn)行了研究分析，對修改內(nèi)容對工作產(chǎn)生
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促銷、網(wǎng)站、報紙等涉及煙草廣告的內(nèi)容進(jìn)行全面自查自糾，確保合法合規(guī)。三是要求法規(guī)部門認(rèn)真研究分析新修改的煙草專賣法對今后工作產(chǎn)生的各種影響，抓緊研究制訂有關(guān)貫徹落實
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認(rèn)真研究分析新煙草專賣法的修改內(nèi)容及其對工作可能產(chǎn)生的各種影響，做好有關(guān)工作的調(diào)整和銜接，確保各項工作有序進(jìn)行。
省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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三是深入挖掘潛力，提升分析水平。通過大力推進(jìn)零售終端管理系統(tǒng)的應(yīng)用，引導(dǎo)客戶及時查看每日銷售數(shù)據(jù)，研究、分析消費者需求及卷煙動銷規(guī)律，幫助客戶甄別
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班子成員，專賣、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各稽查隊隊長等共計15人參加了會議。
會議通報了當(dāng)前卷煙市場環(huán)境的情況及存在的困難，研究分析了解決辦法，并提
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到廠進(jìn)行共同的研究分析和調(diào)試，重點針對14#機(jī)臺物理指標(biāo)西格瑪水平的技術(shù)攻堅，取得了較好的成效。
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;他們在工作崗位上根據(jù)實際需要，緊緊圍繞質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、設(shè)備運行及生產(chǎn)管理等各類課題進(jìn)行攻關(guān)，開展了卓有成效的創(chuàng)新研究和分析，用小發(fā)明、小創(chuàng)造來破解工作
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，結(jié)合前期收集到的線索，綜合研究分析后認(rèn)為該舉報線索具有較高可靠性，具備查處條件，隨即安排專賣執(zhí)法人員聯(lián)合縣經(jīng)偵大隊趕赴卡點設(shè)伏。當(dāng)晚20時50分
