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安全管理力度。針對元旦、春節(jié)期間卷煙銷售量大、資金流量大的特點，要求財務(wù)部門和配送中心密切配合，加大現(xiàn)金管理力度。做到當(dāng)日貨款當(dāng)日結(jié)清，決不允許有拖欠、滯留
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調(diào)運。
通過嚴(yán)格分級流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級考核管理力度，實現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機結(jié)合。落實對樣分級收購
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二是要加大工作考核管理力度。強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強過程控制，突出業(yè)務(wù)驅(qū)動，實行工作質(zhì)量和責(zé)任追溯
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，也是近幾年來系統(tǒng)交通違法率最低的一次，這是全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全體駕駛員共同努力的結(jié)果。各部門、各單位要繼續(xù)牢固樹立“安全第一”的思想，持續(xù)加大對交通安全的管理力度
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消防設(shè)施和電子設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行排查檢測，確保節(jié)日期間能夠正常發(fā)揮效果，震懾犯罪行為。
三是嚴(yán)格按照“三交一封”要求，加大車輛管理力度和使用范圍，特殊
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，安排稽查大隊和管理所執(zhí)法隊員全勤出動，全面開展市場檢查，指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營，確保市場凈化率達(dá)到98%以上。
二是著力加強無證戶管理力度。針對節(jié)后
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，廣泛征求職工意見，進(jìn)一步增強員工的監(jiān)督管理力度；車間管理人員在工作中做到“要求要嚴(yán)、工作要實、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”，要求工作中認(rèn)真梳理、檢查自己工作的不足
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使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”原則，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加強資產(chǎn)管理力度，促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化，確保國有資產(chǎn)安全、完整。
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安全生產(chǎn)的重要性。通過總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒，努力提升管理能力；二是充分認(rèn)識安全管理的緊迫性。將安全管理與日常工作相結(jié)合，合理安排，加大安全管理力度
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，提升管理力度。落實市局加強真煙異常流動治理工作的工作要求，做好內(nèi)部，嚴(yán)格按流程開展內(nèi)部監(jiān)管工作。加大市場走訪力度，排查可疑訂單，維護(hù)
