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，抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新課題和群眾性創(chuàng)新活動為抓手，進(jìn)一步鼓勵理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。以提高管理效能、成本控制為重點(diǎn)，在
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圈”的創(chuàng)新探索給予高度評價。下一步，公司后勤服務(wù)中心將以此次調(diào)研為契機(jī)，繼續(xù)鞏固提升本部內(nèi)保工作管理效能，持續(xù)改進(jìn)人防、物防、技防措施，積極拓展
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，切實(shí)將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能。
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分手冊、程序、制度等文件體系，持續(xù)提升管理效能。
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;著力保持良好狀態(tài)，推進(jìn)省內(nèi)外市場基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；著力提升管理效能，推進(jìn)管理運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)明顯改善；著力激發(fā)活力，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍制度機(jī)制
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為做好年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作，提升企業(yè)管理效能，近日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠召開企業(yè)管理專業(yè)化培訓(xùn)暨重點(diǎn)專項(xiàng)
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看板化、電子化的動態(tài)管理和實(shí)時監(jiān)測，大幅提升管理效能；借助企業(yè)微信平臺進(jìn)行視頻宣傳，助力農(nóng)村市場品牌培育，繪制農(nóng)村特色資源數(shù)據(jù)地圖，
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。二是發(fā)揮積分管理效能。持續(xù)堅(jiān)持對四員聯(lián)動信息進(jìn)行梳理匯總，對信息處理不認(rèn)真、不及時的進(jìn)行跟蹤問效，切實(shí)提高“4+1”聯(lián)動質(zhì)效。三是加強(qiáng)內(nèi)管平臺預(yù)警運(yùn)用。從客戶經(jīng)理
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各項(xiàng)工作，提升管理效能。
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管理片區(qū)，強(qiáng)化營銷員、稽查員工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)營銷員與稽查員一一對應(yīng)，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)管理效能。
強(qiáng)化客戶服務(wù)。積極轉(zhuǎn)變營銷員工作模式，扎實(shí)開展
