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開展過程中碰到的問題進(jìn)行了互動討論。
通過培訓(xùn)，加快了煙用物資管理從粗放式管理向信息化、集約化管理方式轉(zhuǎn)變，同時為確保煙用物資管理系統(tǒng)上線運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
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;標(biāo)志著寧夏煙草信息化管理方式的“華麗轉(zhuǎn)身”。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將結(jié)合運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決用戶使用及系統(tǒng)問題
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六西格瑪?shù)?em class="term">管理方式、處理方法等。并且為使項目能夠順利完成，專題小組的成員們進(jìn)行了細(xì)致的分工。
會議現(xiàn)場
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平臺是在原來智能CAPP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，站在生產(chǎn)準(zhǔn)備的角度，對現(xiàn)有任務(wù)管理方式、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程進(jìn)行升級改造的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)。該平臺具有任務(wù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)驗證、資源共享、交互
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聯(lián)運(yùn)及回收半徑調(diào)研，為確定最佳托盤聯(lián)運(yùn)半徑提供依據(jù)。三是要認(rèn)真開展托盤聯(lián)運(yùn)回收信息系統(tǒng)調(diào)研，為煙草行業(yè)托盤聯(lián)運(yùn)回收信息系統(tǒng)搭建提供依據(jù)。四是要認(rèn)真開展托盤聯(lián)運(yùn)運(yùn)行及管理方式
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分公司召開CB-1品種煙苗移栽現(xiàn)場會以來，各煙草站采用包片負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理方式，狠下力度提升煙苗移栽質(zhì)量。各包村煙技員深入田間地頭，積極做好煙農(nóng)移栽技術(shù)培訓(xùn)
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工作的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制制度的缺陷以及各項管理制度中不完善之處，提出意見與建議，促使企業(yè)改進(jìn)管理方式。
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，制造一部通過參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)詢問了中華專線的管理方式、管理方法和工具，并對我司生產(chǎn)的FOCKE機(jī)組的運(yùn)行狀況有了更多的了解。在座談會上，雙方就國產(chǎn)煙機(jī)煙包
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關(guān)鍵技術(shù)、病蟲害綜合防治等。
授課專家將自身長期研究的實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，深入淺出地對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技術(shù)措施和管理方式進(jìn)行了全面講解，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了深入
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增大、影響行業(yè)的社會信譽(yù)度、進(jìn)而影響地方社會穩(wěn)定等一系列問題。
二要在專賣管理方式上由管理打擊型向服務(wù)宣傳型轉(zhuǎn)變，加大執(zhí)法宣傳力度，力爭達(dá)到讓廣大經(jīng)營者、消費(fèi)者共同
