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;高效優(yōu)質(zhì)，通過設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備檢查，將隱患控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少備件的消耗。三是全面梳理生產(chǎn)管理流程，以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，
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;云端”形式，圍繞對(duì)外投資管理職責(zé)與權(quán)限、管理流程及要求等方面進(jìn)行解讀，重點(diǎn)結(jié)合公司各單位、各部門投資工作實(shí)際，緊扣日常管理、重大事項(xiàng)、董事監(jiān)事管理、處置控制
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;不斷優(yōu)化研究生學(xué)位論文質(zhì)量過程管理流程。在今后的工作中，鄭州煙草研究將繼續(xù)健全質(zhì)量把關(guān)程序，進(jìn)一步提升學(xué)位論文質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，為行業(yè)培養(yǎng)具有科學(xué)精神、實(shí)踐
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，及時(shí)完善制度文件，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)質(zhì)量根基。
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近日，滕州卷煙廠召開精益課題成果發(fā)布交流會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共交流發(fā)布了18項(xiàng)課題成果，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)和管理流程優(yōu)化、節(jié)能和低碳改造、工藝和質(zhì)量改進(jìn)等領(lǐng)域。發(fā)布會(huì)上，
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)-流程-數(shù)據(jù)-信息-模型-智能”為主線，通過管理流程梳理優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、算法模型設(shè)計(jì)開發(fā)，推動(dòng)物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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;優(yōu)化空調(diào)、鍋爐等供能設(shè)備節(jié)能操作和管理流程，充分釋放設(shè)備效能潛力。通過生產(chǎn)、供能調(diào)度動(dòng)態(tài)管理，制定空調(diào)等設(shè)備智慧節(jié)能作業(yè)計(jì)劃，提升能源精準(zhǔn)供應(yīng)能力。提升能源基礎(chǔ)
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;并計(jì)劃在下半年的公司內(nèi)部審核工作中應(yīng)用。在具體推進(jìn)過程中，公司各單位各部門聚焦產(chǎn)品、工藝和質(zhì)量等，持續(xù)優(yōu)化管理流程、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備
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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期以關(guān)鍵時(shí)段管控為著力點(diǎn)，采取積極措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控水平再升級(jí)。優(yōu)化管理流程。制作車間關(guān)鍵時(shí)段管理確認(rèn)表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量巡檢。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、過程巡檢閉環(huán)管理流程，啟動(dòng)班組長復(fù)檢巡檢機(jī)制并強(qiáng)化反饋跟蹤，確保將質(zhì)量隱患消除在萌芽
