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）開展“業(yè)務(wù)延伸求突破、管理融合促提升”活動(dòng)，以煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣管理三大業(yè)務(wù)條線為依托，將5S管理理念宣貫和工具運(yùn)用融入其中，取得了
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，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強(qiáng)有力的支撐。
二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理
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和智能算法，能自己規(guī)劃出最為高效的清掃路線，確保沒有任何一個(gè)角落被遺漏。同時(shí)，它也是一臺(tái)企業(yè)智能集控中心的移動(dòng)數(shù)據(jù)終端，數(shù)字化管理融合技術(shù)，
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了我們實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。下一步，我們將進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與企業(yè)
管理融合，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
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推動(dòng)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理融合，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
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設(shè)施改造等方面深挖管理、技術(shù)節(jié)能潛力。2022年前三季度，公司“單箱卷煙綜合能耗”指標(biāo)同比改善約19%，多線聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。強(qiáng)化管理融合，
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制品侵害?！熬S護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，既要有打假破網(wǎng)管控好市場(chǎng)的能力，又要有服務(wù)卷煙零售客戶和群眾的水平。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須以黨建與專賣管理融合
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）補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)方案》，以全鏈條思維，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)優(yōu)化和管理融合。深化拓展市場(chǎng)生態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化與市縣紀(jì)委監(jiān)委的溝通協(xié)作，
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了有力的政策保障。國家煙草專賣局明確提出，煙草行業(yè)要搶抓互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合創(chuàng)新的變革機(jī)遇，構(gòu)建具有行業(yè)特點(diǎn)的信息化創(chuàng)新發(fā)展新模式，驅(qū)動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效
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與管理診斷、對(duì)標(biāo)管理的融合，推進(jìn)質(zhì)量管理向更高水平、更高層次邁進(jìn)?！鼻安痪?#xff0c;在創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)上，越秀區(qū)局（分公司）綜合管理部主任譚建
