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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體水平。五要加強(qiáng)先進(jìn)模范作用，扎實有效地開展“精益十佳”課題和“精益十佳”個人的評選活動。
省局（公司）
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通報指出，自“精益十佳”創(chuàng)建活動開展以來，各單位高度重視，立足自身，將精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合，在精益管理活動內(nèi)容上
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）機(jī)關(guān)開展了第二次內(nèi)部審核。
本次審核按照國家局和北京市局（公司）“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法的要求，對機(jī)關(guān)各部門精益管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面自評
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的生產(chǎn)經(jīng)營方針和各項指標(biāo)，扎實完成各項目標(biāo)任務(wù)；二是以行業(yè)“精益十佳”試點單位為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，努力實現(xiàn)行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)
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了“精益十佳”創(chuàng)建方案，對各部門精益管理工作開展進(jìn)行充分討論，并提出建議。
針對下步精益管理工作目標(biāo)和重點，會議要求：一是結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建
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，全面了解市級局（公司）2014年精益管理工作推進(jìn)情況和2015工作思路，特別是創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”工作的主要做法和成效。調(diào)研組充分肯定各單位的精益
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管理意識，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精益改善為重點，以創(chuàng)建“精益十佳”為契機(jī)，挖掘企業(yè)管理的潛力，提升管理效率
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;建立精益管理長效機(jī)制，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
“1153”精益管理思路即：一個精益目標(biāo)——爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”和打造金葉制造升級版；一個精益理念——客戶
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做好“精益十佳”評價工作，樹立榜樣的力量、發(fā)揮優(yōu)秀典型的引領(lǐng)示范作用，提升精益管理整體水平；要通過推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，在
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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，建議范圍拓展到消除浪費
