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;才能揚(yáng)起最動(dòng)聽的協(xié)奏。“將適宜的工具應(yīng)用于適宜過程產(chǎn)出精益的結(jié)果”是玉煙關(guān)于精益工具的選擇及使用的原則，遵循這個(gè)原則，按照精益管理“提質(zhì)，降本、增效”的目標(biāo)要求
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，并運(yùn)用“PDCA”“ECRS”“5W1H”等精益工具和方法，通過師帶徒、黨員領(lǐng)題、項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)，持續(xù)提升基層服務(wù)站課題研究、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的能力。四是密織考核
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”，圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、終端提升、市場(chǎng)開發(fā)、許可管理等工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，運(yùn)用魚骨圖、5W1H 、ECRS、PDCA等精益工具和方法，找準(zhǔn)問題目標(biāo)改善點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
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近日，山東郯城縣煙草專賣局（分公司）聚焦五個(gè)重點(diǎn)，助推基層服務(wù)站建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦學(xué)習(xí)提升。重點(diǎn)從數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)應(yīng)用、精益工具運(yùn)用等方面
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無縫銜接”。四是打造
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”，成立精益創(chuàng)新小組，以“流程最簡、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”為原則，科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦
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”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，深入查找客戶服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，
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，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、
精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制，將每一個(gè)“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)“驅(qū)動(dòng)點(diǎn)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動(dòng)，
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標(biāo)識(shí)，通過進(jìn)一步推廣使用精益工具，以問題導(dǎo)向法，尋找現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、運(yùn)行和操作中的可改善點(diǎn)，實(shí)施精益改善，進(jìn)一步完善職工崗位工作行為規(guī)范
