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落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理會議精神，牢牢把握“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”的總體要求，以推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以打造精益文化為核心，以挖掘管理效益為關(guān)鍵
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。一是發(fā)揮精益工具的診斷作用，要進(jìn)一步加大精益管理知識培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動和行為習(xí)慣；要
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。一是發(fā)揮精益工具的診斷作用。要進(jìn)一步加大精益管理知識培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動和行為習(xí)慣；要充分運(yùn)用質(zhì)量管理
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間，一是大力營造全員精益氛圍。通過不斷營造精益的氛圍，打造精益文化，將精益理念和思想滲透到員工的日常工作中，激發(fā)員工參與熱情，使“持續(xù)改善
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升級，進(jìn)一步推進(jìn)精益文化培育，積極推廣應(yīng)用綜合管理信息系統(tǒng)，正確處理好貫標(biāo)、對標(biāo)與精益管理的關(guān)系?！? 市局（公司）相關(guān)班子成員
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改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而把精益思想和方法根植到員工的日常行為習(xí)慣當(dāng)中，逐步形成精益文化。
整個培訓(xùn)
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;要融入精益管理思想，提升體系精益化水平。將精益管理導(dǎo)入體系建設(shè)工作，增強(qiáng)精益意識，培育精益文化，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺。緊密圍繞卷煙生產(chǎn)
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，從精益辦公、精益專賣、精益營銷、精益保障和精益文化構(gòu)建等五個方面談了思路，并就如何在精益管理中充分發(fā)揮青年員工的積極性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉管理人才提出了意見和建議。與會
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;從精益辦公、精益專賣、精益營銷、精益保障和精益文化構(gòu)建等五個方面談了思路，并就如何在精益管理中充分發(fā)揮青年員工的積極性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉管理人才提出了意見和建議。與會人員討論
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、危險源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作
