為您找到相關(guān)結(jié)果 198 篇
-
有所悟也有所惑。
書中強調(diào)“只有培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)精髓、接受精益生產(chǎn)理念、掌握各種精益方法的管理骨干，才可能把精益生產(chǎn)進(jìn)行下去”，這真有一種高、大、上的感覺。作為
-
實現(xiàn)手段開展工藝質(zhì)量管理課題研究，運用統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量看板、質(zhì)量管理小組活動、精益六西格瑪?shù)?em class="term">精益方法和工具，一個問題一個問題解決，一步步提高工藝質(zhì)量保障能力
-
，使用精益的方法，挖掘“6S”管理提升的空間。
領(lǐng)導(dǎo)的重視就是一種力量，車間全體員工熱情高漲，刮起了一陣強烈的頭腦風(fēng)暴，提出了大量
-
企業(yè)精益管理長效機制，促進(jìn)管理全面升級。切實做好四個方面的重點工作：一是要全面推行精益管理，注重導(dǎo)入全員精益理念、應(yīng)用科學(xué)精益方法、突出精益改善實效、加強精益
-
，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對性的設(shè)計和改良；基層生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地；煙草企業(yè)一線工人
-
貫穿于管理和生產(chǎn)活動的全過程，通過課堂培訓(xùn)、宣傳欄和電子屏等方式，全面培養(yǎng)精益管理理念，提升精益方法和工具的應(yīng)用水平，調(diào)動全員參與積極性
-
煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市局（公司）黨委，按照國家局推進(jìn)企業(yè)精益管理：導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程和實現(xiàn)精益
-
、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
-
操作工的本職工作，我們班這種小改小革事件多了去了”。事實也確實如此，他們班2015年運用精益方法和工具，推行PDCA方法，解決了日常工作中的問題30
-
自身的精益物流專家，使全員熟悉、理解并熟練運用精益方法和工具；廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動；組織全方位、多層次的“精益骨干
