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成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。
“2”即抓好兩個融合點。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，擴大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，
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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運用精益理念，為精益改善項目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
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，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到具體崗位和人員，充分運用精益理念、工具和方法，挖潛降耗、提質(zhì)增效，探索推進(jìn)精益管理的最佳方法和模式。
三是創(chuàng)新精益管理手段
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項目中脫穎而出，得到評審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級技術(shù)成果”。
該項目以工業(yè)卷煙運輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導(dǎo)入精益理念，運用精益管理工具
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深入淺出地講解，既有理論深度，又有實踐廣度，獲得參培學(xué)員一致好評。
本次培訓(xùn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步普及了精益理念，提高了QC工具方法應(yīng)用能力
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;運用精益理念積極開展價格自律前期籌備工作，組織最小單元客戶參與推選價格自律小組組長，這些小組助長多數(shù)由轄區(qū)A類標(biāo)桿客戶組成。第一階段共選定12個A類標(biāo)桿客戶。同時
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;運用精益理念積極開展價格自律前期籌備工作，組織最小單元客戶參與推選價格自律小組組長，這些小組助長多數(shù)由轄區(qū)A類標(biāo)桿客戶組成。第一階段共選定12個A類標(biāo)桿客戶。同時
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工作，用真情回應(yīng)群眾。
三是立足行業(yè)，抓好客情維護(hù)。樹立大局意識，在客我溝通上下功夫，用精益理念指導(dǎo)工作，耐心細(xì)致地爭取零售客戶
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一是提高認(rèn)識，堅定信心。進(jìn)一步深化精益理念宣貫，強化精益管理是一項系統(tǒng)性的長期工作，需要全局齊心協(xié)力的思想，全員做好每項工作，
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整體創(chuàng)新能力。
四是與打造文化型企業(yè)相結(jié)合。以精益考評提升全員的創(chuàng)優(yōu)水平，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，使精益理念在企業(yè)內(nèi)形成一種精益文化，促進(jìn)
