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;全面擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任，不斷增強(qiáng)董事會(huì)服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力水平。
會(huì)議聽取了集團(tuán)2016年度預(yù)算執(zhí)行、投資項(xiàng)目執(zhí)行、采購執(zhí)行、薪酬分配等情況通報(bào)，對2017年度預(yù)算草案、投資
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，努力完成云南中煙下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議聽取了集團(tuán)2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2016年上半年預(yù)算執(zhí)行、薪酬分配、采購執(zhí)行、投資項(xiàng)目執(zhí)行等情況通報(bào)，對集團(tuán)2015
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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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、采購、捐贈(zèng)、薪酬分配等執(zhí)行情況，對2016年預(yù)算草案、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃及采購方式、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議，各位董事認(rèn)真重視，客觀坦誠，
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；二是深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立健全機(jī)關(guān)部門干部述職述廉制度，建立健全機(jī)關(guān)績效考核評價(jià)規(guī)則，嚴(yán)格整治“吃空餉”，逐步深化薪酬分配改革
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形成重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的績效工資分配機(jī)制，通過對績效工資總額的分塊管理，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和約束作用。在員工崗位考核工作中，共有111名員工被評定為優(yōu)秀
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”，特別是要總結(jié)和探索行業(yè)在行政執(zhí)法、勞動(dòng)用工、薪酬分配、考核評價(jià)等領(lǐng)域的改革經(jīng)驗(yàn)，加快制度固化，形成更加完備、有效的企業(yè)制度體系；要推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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2014年上半年捐贈(zèng)執(zhí)行情況；公司2014年上半年薪酬分配執(zhí)行情況等工作匯報(bào)。審議通過了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整方案；公司2014年投資計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)整方案；
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、探索干部評價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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;秉公辦事，制度面前，人人平等。在政策執(zhí)行、薪酬分配、費(fèi)用開支、員工晉升、業(yè)務(wù)接待等敏感問題上公平公正，規(guī)范程序，自覺接受員工監(jiān)督。時(shí)刻用“心底
