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和建議。二是與規(guī)范管理工作相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，每個(gè)投資項(xiàng)目的管理過程必須透明化，實(shí)行民主決策。三是與落實(shí)樓堂館所建筑管理方面的文件要求相結(jié)合。曾建新表示
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行為中簡單化、程序化、機(jī)械式的冷冰冰變?yōu)檎f理式、ａｂ角轉(zhuǎn)換式的理解和熱情，從根本上提高了執(zhí)法水準(zhǔn)，使權(quán)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了陽光化、透明化、公開化。
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、規(guī)范”，推行全程說理式執(zhí)法審案，堅(jiān)持教育與勸導(dǎo)、處罰與轉(zhuǎn)化相結(jié)合，執(zhí)法過程民主化、透明化，專賣執(zhí)法者與相對(duì)人平等溝通，充分聽取
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，實(shí)現(xiàn)按就餐人數(shù)配餐。另一方面，食堂建立臺(tái)賬，做到日清月結(jié)，賬目清楚，按月公示，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化管理，便于
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、重點(diǎn)工作具體化、考核方式透明化，進(jìn)一步增強(qiáng)了可操作性。
二是周密計(jì)劃求高效。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)科室召開專題會(huì)議安排部署，要求精心組織
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”，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，切實(shí)達(dá)到工作流程化、流程信息化、操作透明化。
三是緊抓專項(xiàng)整治不放松。切實(shí)按照省局（公司）孫局長提出的“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)
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組織紀(jì)律的前提下，廣泛收集整理公開內(nèi)容，力求對(duì)公開內(nèi)容做到細(xì)化、量化，確保決策的公開化、透明化。
四、規(guī)范公開程序，嚴(yán)格黨務(wù)公開內(nèi)容審批制度
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;做到信息公開化、透明化，公平公正的對(duì)待每個(gè)客戶。
三是一組好平臺(tái)。通過座談了解客戶需求，征求意見建議，實(shí)現(xiàn)與客戶實(shí)時(shí)溝通、同臺(tái)學(xué)習(xí)，與客戶
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，防止信息公開滯后而影響群眾的關(guān)注度和參與度。積極主動(dòng)、及時(shí)有效的政務(wù)公開切實(shí)優(yōu)化了辦事公開
透明化、民主管理自主化的組織建設(shè)構(gòu)架，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)結(jié)向?qū)ЯΑ?/div>
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廠2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了全面總結(jié)。分廠班子要切實(shí)增強(qiáng)崗位宗旨意識(shí)和工作使命感，努力修煉黨性和宗旨意識(shí)；以人為本，推進(jìn)辦事公開民主管理透明化企業(yè)進(jìn)程
