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。那時，配送部多是女同志，配送車輛少，而且還是三輪車，她主動提出自己蹬三輪，風(fēng)雨無阻，這一蹬也是八年！
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“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長負(fù)責(zé)，成員由專賣稽查大隊、市場部、配送部等部門負(fù)責(zé)人和品牌管理員
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市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項制度
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對
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，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來后，嚴(yán)格按
