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注重開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，有的技術(shù)能使開機(jī)時(shí)間縮短、每年生產(chǎn)效率提升15%。近幾年，Egem公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)每年降低消耗6%。再次，根據(jù)發(fā)展環(huán)境和自身情況
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煙草在線紅安消息 為切實(shí)持續(xù)地開展QC活動(dòng)，有效推進(jìn)QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升品質(zhì)、降低消耗、提高全員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的
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目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，針對(duì)崗位工作中存在的疑難問(wèn)題，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，深入、廣泛地
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QC小組活動(dòng)是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)與提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。近年來(lái)
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煙草在線專稿 QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用管理理論和方法開展活動(dòng)的小組
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煙草在線專稿 QC活動(dòng)是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全國(guó)煙草行業(yè)開展QC小組活動(dòng)由來(lái)已久，但自2003年全國(guó)煙草工商管理
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，他堅(jiān)持了34年。這些年，他積極參與質(zhì)量隱患排查和車間技能比武，定期提報(bào)合理化建議、自主改善，幫助解決設(shè)備疑難問(wèn)題，降低消耗
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企業(yè)節(jié)能降耗,簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有低成本,才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰(shuí)怠慢了它,輕視了它,誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。多年來(lái)，安徽中
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，用自己的一雙巧手，使“退役”下來(lái)的零部件，再次派上用場(chǎng)，為企業(yè)節(jié)約成本、降低消耗。 每年停產(chǎn)檢修期間，除塵風(fēng)機(jī)更換潤(rùn)滑油都是個(gè)耗時(shí)費(fèi)力
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管理、降低消耗、提高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提高人員素質(zhì)的探索，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
