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發(fā)展、和諧發(fā)展”工作主線和“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、強(qiáng)規(guī)范、降成本、帶隊(duì)伍”工作思路，全力確保“十三五”良好開(kāi)局，具體要做到“兩個(gè)全力以赴、兩個(gè)持之以恒”：一是
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核，檢查督辦，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅(jiān)持降成本、有錢賺、爭(zhēng)效益的工作思路
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;不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。要聚焦環(huán)境抓保障，著力在降成本、增獎(jiǎng)補(bǔ)上下功夫，在強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)上下功夫，在防風(fēng)險(xiǎn)、保安
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。他們緊扣“提質(zhì)量”，以解決質(zhì)量隱患、滿足卷煙工業(yè)企業(yè)個(gè)性化加工需求為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備性能，提升工藝保障能力；緊扣“降成本”，
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;15戶的申請(qǐng)人進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻預(yù)核實(shí)，效率比原來(lái)傳統(tǒng)的勘驗(yàn)方式提升了71％～114％，真正做到“優(yōu)流程、壓時(shí)間、降成本、提效率”。
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，制定整改措施，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、問(wèn)題整改、工作落實(shí)的PDCA循環(huán)，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、有效提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”主要目標(biāo)，
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，認(rèn)真為煙農(nóng)講解初分的意義、步驟和要求；結(jié)合往年煙葉收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今年政策、形勢(shì)及收購(gòu)要求進(jìn)行宣傳，從降成本、增效益、提品質(zhì)等方面進(jìn)行詳細(xì)講解
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人工成本；通過(guò)優(yōu)化材料和工藝，提高過(guò)程管控，降低物料消耗水平。管理提升力降成本。物流車間結(jié)合數(shù)字治理、流程優(yōu)化、強(qiáng)化全鏈條過(guò)程管控等管理創(chuàng)新措施，確保物流鏈路暢通
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，梳理明確各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)控制數(shù)，嚴(yán)格物流費(fèi)用預(yù)算管控；推進(jìn)節(jié)能型物流配送中心建設(shè)，通過(guò)效率提升及能耗節(jié)約降成本。強(qiáng)化課題研究促提升。積極推進(jìn)實(shí)用性技術(shù)性
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民辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，推出了“增信貸、降成本”惠民措施。通過(guò)不斷加大信貸產(chǎn)品研發(fā)和資金投放力度的同時(shí)，采取特事特辦、急事急辦、降息貼息的方式，為企業(yè)和社會(huì)提供“輸血供氧
