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零缺陷、過(guò)程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)程序；進(jìn)行節(jié)能降耗研究，從多方面進(jìn)行梳理，深入剖析、挖掘節(jié)能增效點(diǎn)，制定
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工藝原理及高質(zhì)量發(fā)展與零缺陷管理培訓(xùn)，確保生產(chǎn)操作規(guī)范達(dá)標(biāo)。常德煙機(jī)公司鈑熱車間表示，將持續(xù)貫徹公司“件件精品，臺(tái)臺(tái)可靠”的質(zhì)量理念，始終堅(jiān)守
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取得的成效給予充分肯定，就下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是深化質(zhì)量體系，牢固樹(shù)立“大質(zhì)量觀”，深入踐行“零缺陷”質(zhì)量理念，
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“大質(zhì)量觀”，深入踐行“零缺陷”質(zhì)量理念，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；優(yōu)化工作思路，堅(jiān)持精準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)、科學(xué)化對(duì)標(biāo)、實(shí)效化對(duì)標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)水平
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、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高班組質(zhì)量管理水平。經(jīng)過(guò)不斷的探索運(yùn)用，該班組各項(xiàng)質(zhì)量管控指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴基礎(chǔ)上征集合理化建議111條
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“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，以深化理念引導(dǎo)、規(guī)范操作模式與嚴(yán)格指標(biāo)考核“三駕馬車”并駕齊驅(qū)為主要措施，增強(qiáng)全員責(zé)任心，提高全員自我要求能力，將質(zhì)量管理
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;進(jìn)一步完善環(huán)境、職業(yè)健康管理體系。吳永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，三體系建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持“零缺陷”理念，貫徹三體系工作方針
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;要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持“零缺陷”理念，貫徹三體系工作方針，堅(jiān)持“五個(gè)更”工作要求，用好 “兩個(gè)歸零”工作方法，扎實(shí)推進(jìn)
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，以嚴(yán)的主基調(diào)持之以恒加強(qiáng)質(zhì)量工作；三要切實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，增強(qiáng)零缺陷意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四要推動(dòng)質(zhì)量工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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“關(guān)鍵點(diǎn)”，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。朝陽(yáng)區(qū)煙草專賣局（公司）以規(guī)范為核心，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、零缺陷質(zhì)量體系建設(shè)、監(jiān)督考核體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
