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;當(dāng)好排頭標(biāo)桿；抓好課題研究，圍繞中心、服務(wù)大局，多出好成果，助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍；嚴(yán)格校風(fēng)校紀(jì)
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基本現(xiàn)狀，著力在改善和提升內(nèi)管人員整體素質(zhì)上找準(zhǔn)對(duì)策，建立一支人崗相宜、人盡其才的高效能人才隊(duì)伍。
二是練足內(nèi)管技能本領(lǐng)。從執(zhí)法資格、職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱等方面
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宣傳學(xué)習(xí)、查找問題、整改提高三個(gè)階段中，筑牢思想、找準(zhǔn)問題、有效改進(jìn)，真正達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)、提高效能的目的。
深刻剖析查不足。全體中層干部率先從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、隊(duì)伍形象
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授課。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及溝通從何開始、職場(chǎng)中溝通的重要性、七項(xiàng)高效能溝通技能、一致性溝通等多方面的知識(shí)。培訓(xùn)形式以現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、溝通體驗(yàn)為主，理論授課為輔，通過相識(shí)初溝通、秀場(chǎng)看
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%，節(jié)約運(yùn)行成本18.32萬的實(shí)效。
此次線路優(yōu)化是宜賓煙草物流中心加強(qiáng)精益物流建設(shè)的重要舉措，旨在“滿足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除
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發(fā)展”為方向；二是定重點(diǎn)。以“滿足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除浪費(fèi)、控本增效”為重點(diǎn)；三是定狀態(tài)。以“更加規(guī)范、更富效率”的良好狀態(tài)
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，提高工作效率，提高工作執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)積極工作，高效能轉(zhuǎn)變作風(fēng)，體現(xiàn)“擔(dān)在肩，當(dāng)有為”的精神。
會(huì)上
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，圍繞本部門工作，就如何調(diào)動(dòng)黨員干部積極性融入中心工作，強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高效能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為“建成
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的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立高效能的監(jiān)督治理體系，造就高素質(zhì)的財(cái)審人才隊(duì)伍。會(huì)議要求，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要圍繞“六高”要求，緊盯稅利增長(zhǎng)目標(biāo)，加快
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;“十四五”時(shí)期，要堅(jiān)持專賣制度不動(dòng)搖，堅(jiān)持守土有責(zé)不動(dòng)搖，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍
