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高度重視，成立了由公司財務(wù)部、市場營銷中心、ERP系統(tǒng)、久其系統(tǒng)組成的專項工作組，確保項目順利推進(jìn)。公司財務(wù)部門與稅務(wù)部門緊密合作，共同完成了發(fā)票票種核定、系統(tǒng)
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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;發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一控、打葉復(fù)烤
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建設(shè)、合理化建議、小改小革、ERP運(yùn)行等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法。在整個學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，充分查找到自身不足和改進(jìn)的方向。
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穩(wěn)定發(fā)展?！比涨?#xff0c;劉昌宏在接受采訪時說。在劉昌宏看來簡單的工作，其實(shí)凝聚著他敢啃“硬骨頭”的勇氣和傾盡全力“精于此道”的決心。2004年，黔江卷煙廠上線ERP系統(tǒng)
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，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一
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，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥
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;以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神；運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)
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，確保制絲中控、MES和ERP無縫對接，有效提升了工廠生產(chǎn)制造能力和信息化管理水平。
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;MES）系統(tǒng)建設(shè)，融合精益管理思想，落實(shí)備件精細(xì)化管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ ∫劳邢到y(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)備件信息化管控。以ERP、MES、WMS
