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關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，細(xì)化分解到流程節(jié)點(diǎn)和具體崗位，形成一套包含15個(gè)流程、20個(gè)技術(shù)規(guī)范、21個(gè)SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時(shí)，他們還積極運(yùn)用精
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，諸城市煙草專賣局（分公司）規(guī)范完善了“入戶指導(dǎo)四步法”SOP，通過(guò)預(yù)設(shè)服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容、模擬開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演練、逐戶對(duì)接煙農(nóng)和加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)等措施，
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時(shí)間》《降低制絲萬(wàn)箱斷流次數(shù)》等課題攻關(guān)，細(xì)化運(yùn)行過(guò)程控制措施，發(fā)揮設(shè)備隱患管控機(jī)制、案例庫(kù)、可視化保養(yǎng)、TPM管理及SOP標(biāo)準(zhǔn)化的作用，加大對(duì)設(shè)備操作、修理
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完善了“入戶指導(dǎo)四步法”SOP，通過(guò)預(yù)設(shè)服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容、模擬開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演練、逐戶對(duì)接煙農(nóng)和加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)等措施，讓煙技員真正清楚“學(xué)會(huì)說(shuō)什么、練習(xí)怎么說(shuō)、入戶怎么做、做得怎么樣
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應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防控要求，提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，細(xì)化分解到流程節(jié)點(diǎn)和具體崗位，形成一套包含15個(gè)流程、20個(gè)技術(shù)規(guī)范、21個(gè)SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、智能化水平的燈光信號(hào)控制系統(tǒng)、數(shù)字工位管理、動(dòng)態(tài)SOP均已順利運(yùn)行。必勝，正如勞模創(chuàng)新工作室的名字，它成為重慶煙草物流人的一一份信念、一種
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的示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”和“引進(jìn)應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升成果應(yīng)用價(jià)值。堅(jiān)持正向激勵(lì)，做好現(xiàn)場(chǎng)改善，通過(guò)A3報(bào)告、單點(diǎn)課、六源、SOP、合理化建議等改善
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方法，制作OPL、SOP并列入經(jīng)驗(yàn)庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。
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質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到和超過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)值。
俗話說(shuō)：“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜”。誰(shuí)的質(zhì)量、消耗、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗(yàn)、操作警示等指標(biāo)到底怎么樣，在擂臺(tái)上就能夠看得一清二楚
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、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負(fù)責(zé)課題主筆，而且還負(fù)責(zé)推動(dòng)SOP現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理，扎實(shí)建立精益改善長(zhǎng)效機(jī)制，制定可
