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項目的研究和實施，抓好商業(yè)企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，探索真正實現(xiàn)精益物流與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)融合的實現(xiàn)途徑。二要提升運(yùn)行
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技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平。依照《職工技能提升實施方案》持續(xù)開展設(shè)備操作、維修及安全方面的綜合技能提升培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評定和效果驗證。
積極推進(jìn)TPM自主維護(hù)
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管理咨詢中心老師的指導(dǎo)，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。
王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團(tuán)隊、流程梳理5個項目的短短8
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節(jié)點，深挖新設(shè)備管理潛力。積極探索六西格瑪、TPM管理方法，著力加快解決新設(shè)備管理短板問題，結(jié)合已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，尋找浪費
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、持續(xù)改善的良好精益氛圍；建立設(shè)備追蹤養(yǎng)護(hù)制度，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），強(qiáng)化物流新技術(shù)應(yīng)用，著力提升設(shè)備有效作業(yè)
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“問題的發(fā)現(xiàn)與解決”切入，講解如何及時發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題點和改善點，了解掌握價值流分析、IE管理、TPM管理、A3報告、看板管理等精益改善工具。
這次培訓(xùn)是省局
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》、《改變卷煙堆垛規(guī)則》等六個優(yōu)秀提案；南平、三明、漳州分別匯報看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM三個課題開展情況。隨后，參會人員集體觀摩了泉州煙草物流現(xiàn)場，各地市公司
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》和《推行精益制造管理模式
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;按照維護(hù)基準(zhǔn)書要求嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核和落實。在TPM自主維護(hù)體系工作中，污水處理設(shè)備取得企業(yè)樣板機(jī)臺評審驗收第一名。
二是積極探索污水處理新技術(shù)、新方法。針對生產(chǎn)廢水排放比例
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;二是以全面開展工藝安全評估為契機(jī)，提升工藝管理水平；三是以TPM全員設(shè)備管理為抓手，保證設(shè)備綜合利用效率；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對安衛(wèi)因素與危險源的識別
