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員工的工作熱情，從而推動企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理、TnPM管理等基礎管理上水平，推動企業(yè)文化建設、班組建設管理、廉政建設、辦事公開等管理上水平，才能
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，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進設備管理上水平。通過完善設備管理考核和激勵
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、TnPM管理、安全與質(zhì)量、績效管理、對標管理、學習與培訓、思想動態(tài)、工作態(tài)度、工作能力及責任等方面的內(nèi)容進行每日登記，并且每月進行匯總，特別重點對表現(xiàn)突出和表現(xiàn)極差的人
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領導班子建設、隊伍建設、班組建設、6S管理、TnPM管理、對標管理
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、TnPM管理等都在科學的流程中運行。扎實構(gòu)建科學有效的運行機制和高效務實的管理團隊以及一流的員工隊伍。為“金圣”品牌的不斷向前發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)在動力。
在企業(yè)文化創(chuàng)新方面。堅持行業(yè)“兩個至上”核心
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，基層活力有效激發(fā)。深入推進制度（標準）體系建設，全面導入TnPM管理，加強了計量管理、績效管理（科室二次考核
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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理想的狀況，從改善標偏入手，積極開展勞動競賽和技能比武活動，進一步改善了此類“瓶頸”指標。
深入開展TnPM，確保效率指標穩(wěn)中有升。以TnPM
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深入到管理內(nèi)部，從改善表面的‘臟、亂、差’逐步上升到改善‘成本、效率、質(zhì)量、員工疲勞度’等層面?！迸蚪z車間維修工王開運是一名老員工，有著20多年工齡的他對于TnPM管理帶來
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的成型技能和管理培訓。在許昌煙機培訓，公司電氣維修培訓和TnPM管理培訓中都取得了非常優(yōu)異的成績，每天，為了更好的了解機臺運行情況，他會比其他人
