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最后諾基亞的產(chǎn)品品質(zhì)、通話質(zhì)量、電量管理都是第一流的，依然有那個(gè)經(jīng)典的「砸核桃」認(rèn)證。諾基亞被淘汰，是蘋(píng)果崛起一夜之間的事情嗎？不，iPhone 上市
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，推遲換機(jī)并沒(méi)有影響到iPhone 16上市即熱銷，合資汽車品牌打骨折價(jià)仍然跌跌不休而新勢(shì)力用智能化打破價(jià)格天花板并快速接收BBA的地盤(pán)。最大的挑戰(zhàn)，看起來(lái)是
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這個(gè)中秋國(guó)慶節(jié)，將消費(fèi)K型分化展現(xiàn)得淋漓盡致。這邊是 iPhone 15、Mate 60一機(jī)難求，那邊是智能手機(jī)出貨量連續(xù)下降。這邊是奔馳 G、雷克薩斯 LM、 豐田埃爾
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，中支煙對(duì)品牌價(jià)值、形象口碑、發(fā)展勢(shì)能、消費(fèi)習(xí)慣形成了新的塑造與激發(fā)，相當(dāng)于特斯拉之于電動(dòng)車，iPhone 之于智能手機(jī)。細(xì)支煙的重新出發(fā)與中支煙的橫空出世，
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了屬于這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，其將先進(jìn)制造、高性能中央計(jì)算器、智能網(wǎng)聯(lián)等融為一體，當(dāng)售價(jià)更低的 model 3 交付，則是一個(gè)類似蘋(píng)果 iPhone 4 的時(shí)刻
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手段。放眼煙草之外，像iPhone、奔馳這樣的高端品牌，無(wú)不都在以創(chuàng)新科技保持其引領(lǐng)地位。而創(chuàng)新最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品，體現(xiàn)為價(jià)值，這是一個(gè)閉環(huán)
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，一款廣受市場(chǎng)好評(píng)的iPhone手機(jī)，既需要擁有頂級(jí)的工業(yè)設(shè)計(jì)，也需要品牌擁有更好的對(duì)零部件供應(yīng)鏈體系的管控能力。在這樣的前提下，品牌所建立的產(chǎn)品
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“煙絲、卷紙、濾嘴棒”的束縛，它可圓可方，可大可小。它可以化身手機(jī)殼附身在你的iPhone上，也可以變成腕表一樣纏繞手腕。從一個(gè)星戰(zhàn)迷包里拿出個(gè)激光劍形狀的電子
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新的變化，新的突破。
第一，技術(shù)的突破。華為Mate系列對(duì)iPhone發(fā)起的挑戰(zhàn)，源于Mate毫不遜色的設(shè)計(jì)、工藝和性能，特別是在攝像、快
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·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森曾向喬布斯本人發(fā)問(wèn)。喬布斯給出的答案不是麥金塔電腦、iPhone或者他創(chuàng)造的其他任何一件產(chǎn)品，而是——團(tuán)隊(duì)。
5年來(lái)，在打造寬窄品牌
