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等多種模擬場(chǎng)景，切實(shí)對(duì)應(yīng)到日常工作實(shí)際。二是認(rèn)真開(kāi)展，探索解決服務(wù)短板。模擬活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，由縣局營(yíng)銷副經(jīng)理及營(yíng)銷辦主任擔(dān)任評(píng)委，圍繞客戶經(jīng)理在模擬
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培訓(xùn)，賦能成長(zhǎng)。針對(duì)部分零售客戶在營(yíng)銷策略、商品管理等方面存在的短板，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家及資深客戶經(jīng)理，圍繞新零售發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)字化管理工具應(yīng)用、消費(fèi)者心理分析
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煙葉站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作短板問(wèn)題及措施，分管生產(chǎn)、專賣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)及對(duì)
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;加強(qiáng)對(duì)客戶訂單、門店庫(kù)存、卷煙價(jià)格等方面的數(shù)據(jù)采集分析，找出問(wèn)題短板，提供“針對(duì)性”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。圖為黨員志愿者開(kāi)展駐店幫扶
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、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升。三是強(qiáng)化客戶需求，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。定期開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)短板進(jìn)行分析，指導(dǎo)
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;做到徹底解決，確保同類問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生；要規(guī)范高效執(zhí)行公司管理制度，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高管理體系運(yùn)行的有效性。
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，體現(xiàn)部門短板弱項(xiàng)的改善提升；二是更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)立項(xiàng)內(nèi)容有相近、交叉的項(xiàng)目建議合并后統(tǒng)籌推進(jìn)；三是立項(xiàng)評(píng)審階段重點(diǎn)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
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賽制、青苗計(jì)劃，不斷促進(jìn)員工彌補(bǔ)自身短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以基層一線為練兵場(chǎng)，以工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)贻p干部的工作成效，讓年輕干部深入一線
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和相關(guān)整改建議，要求公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)。秦皇島煙機(jī)公司表示，將高度重視整改工作，限期完成整改項(xiàng)
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實(shí)地調(diào)查等方式，做好品牌的上柜銷售跟蹤，全面收集零售客戶需求，分析問(wèn)題短板，有針對(duì)性地制定品牌培育方案，為零售客戶提供個(gè)性化指導(dǎo)
