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，保持應有的度量和風范，過火的話不說，過激的事不做，能解釋的解釋，不能解釋的可以不予理睬，通過冷處理的方式使事態(tài)得到控制
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，甚至引發(fā)一些專賣人員產(chǎn)生“做多則錯多、倒不如不做”的心態(tài)。
4、專賣隊伍缺乏行之有效的監(jiān)管機制。筆者看到專賣管理人員每天都在市場上奔波，朝風晚雨，顯得非常
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，不做敷衍塞責的“慵懶散慢拖”的反面典型，而是在煙草發(fā)展實踐之中勇做踐行者，把自己的形象擦亮，成為發(fā)展環(huán)節(jié)不可替代的“重要一環(huán)”和“動力輸送者
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;吃得開心，樂得開懷，既不陶醉，也不做作，自己為自己開心，情緒也沒有像打了雞血那樣亢奮，也沒有一直低迷到走不出自己。真實
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，頭腦靈活，思路開闊，富有拼勁和闖勁的骨干力量，要堅決杜絕那些油腔滑調(diào)、華而不實的、草率浮躁的人占用崗位，不僅自己不做事，不干
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不做流行，我就是流行”的可可?香奈兒一天要抽50支香煙！
這是什么概念？
若是沒有這50支香煙，她又如何做出如此華麗到令全世界女人都
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，初來乍到，總還是抱有一腔熱血的。立志干大事，不做小人物。隨著歲月的磨礪和現(xiàn)實的殘酷，意志會消沉，斗志會減弱，甚至衰亡到
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萬箱的“規(guī)模崇拜”當中。一方面，市場的自然增長不是永續(xù)的，“需求拐點”帶來的存量重組將會是一個曲折而反復的過程，在大的結(jié)構(gòu)不做調(diào)整之前，此起彼伏
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。寫的不少，發(fā)的不多，隨它去吧，就當是個自我的見證吧。
事情就在面前。做與不做，關(guān)鍵在于你的選擇。行動起來，一定很艱難。但再難
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，所以一直看著不做聲。這時候，張老板就馬上走過去做小伙子的參謀長，便笑著對他說：“小弟，剛回來是吧！想給家人買煙還是自己想買煙
