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;并對(duì)應(yīng)分解到辦公室、人事、財(cái)務(wù)、專賣、營(yíng)銷等諸多職能單位、部門，并明確了整改牽頭部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，做到了一個(gè)問(wèn)題一個(gè)部門一個(gè)責(zé)任人一個(gè)時(shí)限的“四個(gè)一”的問(wèn)題包辦工作
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;公司）“十三五”規(guī)劃，在提高企業(yè)發(fā)展能力上要有新舉措；
二是全面深化干部人事用工分配制度改革，推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)，在提高員工隊(duì)伍
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，以《用熱血重燃生命希望》為題，刊發(fā)了徐雪峰事跡的專題攝影報(bào)道，《東方煙草報(bào)》2016年8月30日頭版頭條以長(zhǎng)篇人物通訊《“髓”緣》報(bào)道了徐雪峰的感人事
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，系由國(guó)家煙草專賣局人事司向人力資源和社會(huì)保障部申報(bào)并主辦，中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院和鄭州煙草研究院共同承辦，列入人社部《專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程2016
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，同時(shí)做好防火、防盜、防卷煙霉變等預(yù)防活動(dòng)；在人事糾紛方面設(shè)置了專門的調(diào)解辦公室，在兩節(jié)日期間，安排人員輪流值班等。
三、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理
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運(yùn)用，進(jìn)一步提升專賣管理質(zhì)效。
深挖大數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)人事共建。構(gòu)建專賣大數(shù)據(jù)中心，形成一幅涵蓋市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)圖像。利用“大數(shù)據(jù)”現(xiàn)代化
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得到貫徹落實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)局黨建工作的監(jiān)督檢查，著力破解黨的建設(shè)缺失、組織管理渙散等問(wèn)題；要強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)局執(zhí)行干部人事制度規(guī)定的監(jiān)督檢查，著力破解選人用人不規(guī)范
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：一是深入開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。從資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、成本單獨(dú)核算、人事適度授權(quán)“四個(gè)維度”，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，
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”宣講活動(dòng)。該活動(dòng)意在深入挖掘和宣傳員工身邊可親、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型和感人事跡，用身邊事教育激勵(lì)身邊人，引導(dǎo)廣大員工和黨員干部以先鋒為鏡，學(xué)有榜樣、行有示范
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;人事政工科、營(yíng)銷中心、物流中心負(fù)責(zé)人等30余人參加座談會(huì)。
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