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質(zhì)量，力求以低成本采購(gòu)到與品牌配方需求最吻合的煙葉。
李再光：國(guó)家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業(yè)企業(yè)不喜歡的煙葉賣不出去
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項(xiàng)支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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電子煙制造商投入使用。2014年2月，該公司正式出售該機(jī)器，靈活性強(qiáng)是這臺(tái)機(jī)器的主要賣點(diǎn)之一。
2014年9月，公司第二臺(tái)簡(jiǎn)單的、低成本的、能夠測(cè)量壓降
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消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實(shí)現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時(shí)，上煙集團(tuán)運(yùn)用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進(jìn)、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
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，才能最大限度地滿足廣大消費(fèi)者和客戶的需求。市場(chǎng)化取向改革從表面上來(lái)看似乎對(duì)整個(gè)行業(yè)增加銷量、提升效益、降低成本沒有太大作用，但這種改革不是從常規(guī)形式上的增收節(jié)支，
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，認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)
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;比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對(duì)差異部分實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷降低成本；進(jìn)一步完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，建立健全核算臺(tái)賬
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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和吸收精益生產(chǎn)工具，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)。三要防止TnPM必須
