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;選好對(duì)象不偏差，搞好評(píng)議不走樣，既充分考慮發(fā)展對(duì)象和轉(zhuǎn)正對(duì)象的工作表現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格按程序辦事。三年來，共發(fā)展新黨員5名。
開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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一個(gè)不斷修正錯(cuò)誤、糾正偏差、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與完善提高的過程。只有在實(shí)踐與實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，才能使企業(yè)與品牌的融合順利推進(jìn)并取得
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保平安。
五、培訓(xùn)效果要反饋。要建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握培訓(xùn)的具體效果以及鞏固以往教學(xué)的成果，并及時(shí)糾正培訓(xùn)工作中的錯(cuò)誤與偏差，對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修補(bǔ)與
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很完善。原因主要是對(duì)《勞動(dòng)法》在保障勞動(dòng)者權(quán)益與行業(yè)特殊性相結(jié)合的理解上出現(xiàn)偏差，《勞動(dòng)法》既保護(hù)弱勢(shì)群體，更保護(hù)絕大多數(shù)勞動(dòng)者的利益，一樣保護(hù)把合適的人放在
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風(fēng)）”
該規(guī)格卷煙的外包裝與當(dāng)?shù)亓?xí)慣比較接近（本地區(qū)對(duì)紅色外包裝比較青睞，大部分主銷品牌的外包裝均為紅色），口味與漳州習(xí)慣性吸食口味偏差
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效率與質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)雙重躍升。這位“工友”最擅長(zhǎng)精準(zhǔn)“打分”，實(shí)時(shí)輸出產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備績(jī)效多維度分值，各維度小分清晰勾勒短板?！耙酝挪橘|(zhì)量偏差、設(shè)備低效問題，
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辦理許可等問題，缺乏針對(duì)性指導(dǎo)，使得專賣人員在面對(duì)此類情況時(shí)無所適從。（二）制度執(zhí)行存在偏差。雖然在制度規(guī)范管理方面取得了一定進(jìn)展，
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各項(xiàng)制度等方面的學(xué)習(xí)深度不夠，部分人員對(duì)關(guān)鍵法律法規(guī)和制度的理解存在偏差。這致使在實(shí)際工作中，可能無法準(zhǔn)確運(yùn)用法律法規(guī)和制度規(guī)范，進(jìn)而影響采購(gòu)工作的合法性
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和評(píng)估機(jī)制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，提高整改工作的實(shí)效性，確保巡察整改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）推動(dòng)整改成果的長(zhǎng)效化和制度化“全周期管理”理念還注重
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發(fā)現(xiàn)香料中心稱量?jī)x器與實(shí)際需求存在微小偏差，便迅速形成了評(píng)價(jià)報(bào)告。隨后，香料中心根據(jù)報(bào)告做出調(diào)整，并將后續(xù)改進(jìn)的進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行反饋。工藝質(zhì)量科工作人員介紹
