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實際需求并加強業(yè)財溝通協(xié)作以提升科學(xué)性與合理性，引入滾動預(yù)算、零基預(yù)算等先進工具增強靈活性與環(huán)境適應(yīng)性，強化執(zhí)行過程的監(jiān)控與分析以及時糾正偏差、保障預(yù)算目標(biāo)落地
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投放與需求實際之間存在不同時段、不同程度數(shù)量、結(jié)構(gòu)的脫節(jié)和偏差。這其中，有供大于求、供過于求的問題。高端產(chǎn)品和大宗品規(guī)的投放，肯定是高于、快于需求實際的，主銷
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他在賽場上以“程序零失誤、操作零偏差”的表現(xiàn)摘得桂冠。以賽促學(xué)，這是技術(shù)人才成長的“加速器”。南寧卷煙廠人力資源科技技能鑒定管理員龐雄明表示：“我們把技能競賽作為檢驗‘精干
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;連接處果然有個細微偏差。“設(shè)備會說話，要用匠心來解碼?！辟芗医潦弥稚系臋C油，向徒弟們講解設(shè)備故障根源所在。30年，他與機器成為摯友，用掌紋與
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規(guī)吻合率90%以上，客戶反饋數(shù)據(jù)與系統(tǒng)提報的偶有偏差，實地盤存的與老陳上報的數(shù)據(jù)卻分毫不差，他甚至比零售戶還了解自己的庫存?！倍迥旯怅?#xff0c;老陳
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下的認知偏差，比如說，要穩(wěn)運行、穩(wěn)增長，就只能打破稍緊平衡，就顧及不到貴在持續(xù)，一旦打破、顧及不到就會形成破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。很顯然
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，甚至?xí)驗轭A(yù)期偏差、心理失衡而導(dǎo)致動作變形、自亂陣腳。也就是，接受比過去要難，努力讓結(jié)果比預(yù)期更好。這里需要再次強調(diào)的是，盡管都很難，市場
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解決，課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風(fēng)暴，肯定了試驗方向，隨后開展多次影響因素排他性研究，終于發(fā)現(xiàn)是排濕風(fēng)扇安裝位置的偏差性導(dǎo)致排濕效率偏低。小組
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依據(jù)的。比如上文提到的高價煙頭部品牌主導(dǎo)市場、區(qū)域品牌面臨壓力，和日常消費和禮品消費分化等。但也有一些偏差，如在政策分析中提到“政策引導(dǎo)市場規(guī)范”內(nèi)容和“中支品類將迎來發(fā)展
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;部分人員工作主觀能動性差，影響專賣執(zhí)法水平和行政管理職能的發(fā)揮，制約煙草行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。六是規(guī)范經(jīng)營認識逐步提升但仍有偏差。行業(yè)內(nèi)對規(guī)范經(jīng)營的重視程度逐漸提高，
