為您找到相關(guān)結(jié)果 2220 篇
-
、現(xiàn)代物流”的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題。一是客戶服務(wù)專業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專賣制度保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)工作認(rèn)識(shí)、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在偏差
-
夸得有多狠，產(chǎn)品上市之后就會(huì)死的有多慘。閣主認(rèn)為，有些時(shí)候可能不是消費(fèi)者主動(dòng)在說(shuō)謊，而是我們提問(wèn)題的方式出現(xiàn)了錯(cuò)誤和偏差?；氐缴厦婵煽诳蓸?lè)的問(wèn)題，
-
利益和誘惑，如果煙草專賣執(zhí)法人員思想認(rèn)識(shí)不到位，那么就有可能給當(dāng)前專賣管理工作帶來(lái)偏差和誤區(qū)。為此各級(jí)煙草局要狠抓思想教育，筑牢正確認(rèn)知，提升對(duì)
-
評(píng)價(jià)并予以通報(bào)，引導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照行業(yè)預(yù)算管理制度和指導(dǎo)意見(jiàn)要求開(kāi)展預(yù)算編制工作，加強(qiáng)歸口評(píng)審，嚴(yán)控執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因，強(qiáng)化結(jié)果
-
，因此他們卷煙經(jīng)營(yíng)做得風(fēng)生水起，順利順當(dāng)。為此卷煙零售戶要學(xué)會(huì)反思總結(jié)，學(xué)會(huì)查找缺乏，主動(dòng)糾正偏差，積極補(bǔ)齊短板，
-
了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。面對(duì)險(xiǎn)情，他深知營(yíng)救方向上不能有“偏差”，搶險(xiǎn)行動(dòng)上不能有“落差”，他緊急帶頭組織并參與煙用材料暫存庫(kù)隱患排查“22處”、煙葉原料高架庫(kù)
-
，智能化全面覆蓋，使得涉煙案件呈現(xiàn)智能化、集團(tuán)化和隱蔽化等特點(diǎn)，這極大地增加了專賣管理難度，導(dǎo)致部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念、執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法目標(biāo)出現(xiàn)偏差
-
和信息的有效支撐。要努力避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤錄入和重復(fù)錄入，以減少專賣人員工作量，節(jié)約人力和財(cái)力，消除管理中的偏差和盲區(qū)。同時(shí)抓好重點(diǎn)案件的警示分析，制作
-
;過(guò)去煙草貨源政策出現(xiàn)偏差，一味追求數(shù)量，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，社會(huì)庫(kù)存大，零售價(jià)格下滑，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間縮小，直接影響到零售戶
-
思想波動(dòng)，激情消退，信心下滑，主觀意識(shí)發(fā)生偏差。為此營(yíng)銷部門尤其是客戶經(jīng)理要狠抓“優(yōu)化服務(wù)”，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)過(guò)程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、優(yōu)化服務(wù)手段、優(yōu)化
