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，做什么，專賣管理工作的用武之地在哪里，必將成為專賣管理人員的疑問。解決這一疑問，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代市場(chǎng)管理理論、理念、方法、手段運(yùn)用于專賣管理的全過程
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無論做什么，只要是多了就難于管理，影響發(fā)展。目前我國(guó)卷煙零售戶布局的現(xiàn)狀是多而散，散而亂，嚴(yán)重影響煙草行業(yè)的快速發(fā)展，增加
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。做什么、何時(shí)做、做多久、怎樣做，都要建立指南，畫出流程圖，形成作業(yè)流水線。還要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)各流程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，規(guī)范操作，
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;民間則很怒很困惑：政策三天一小變，五天一大變，讓人無所適從。因此，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算是最傻的事情，什么來錢快做什么才正確。
想要建立信用
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“牛人”故事之一只有百元也敢開店
當(dāng)你沒有了收入來源，口袋里只有100元的時(shí)候，你會(huì)做什么？可能大多數(shù)人都會(huì)選擇去找一份工作，以解燃眉之急
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，做事精益求精，也是每一個(gè)煙草人的理想追求。要想達(dá)到這樣的最高境界，離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?#xff0c;有了責(zé)任心才能敬業(yè)，知道該做什么
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;使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。企業(yè)在制定好發(fā)展遠(yuǎn)景和規(guī)劃時(shí)，只有靠各個(gè)部門和崗位的干部職工共同執(zhí)行好相應(yīng)的決議，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展和自身事業(yè)不斷
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注意到，現(xiàn)在無論我們做什么公益事業(yè)，社會(huì)上都會(huì)以一種很奇怪的眼神看著我們，讓我們很是尷尬。如果煙草工業(yè)，以微博的形式與社會(huì)交流，估計(jì)
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：“開飯店和開商店，你更喜歡哪一行？”
林軍憨憨一笑，說：“無論做什么，只要用心去做，就沒有什么遺憾了?，F(xiàn)在
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知道自己該做什么、怎么做、做到什么程度，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、件件有參照、過程有痕跡、改進(jìn)有措施”的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
構(gòu)建物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃
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