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風(fēng)險(xiǎn)“最小化”
紅塔集團(tuán)是云南煙草行業(yè)的一朵“奇葩”。在推進(jìn)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略進(jìn)程中，紅塔集團(tuán)致力于做精、做強(qiáng)、做大，在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中獲得了發(fā)展。企業(yè)
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，紅塔集團(tuán)如何做大做強(qiáng)“紅塔山”、做精“玉溪”，使企業(yè)品牌在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
“全面推行績效管理?！奔t塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際給出了答案?！翱冃Ч芾硪云放瓢l(fā)展為
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，關(guān)乎一個企業(yè)競爭力的整體水平，有信心將它做好、做精、做強(qiáng)！
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”品牌重新回到了人民的懷抱。在新世紀(jì)煙草行業(yè)的改革中，山東煙草按照國家煙草專賣局總體部署，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2007年年初，山東中煙經(jīng)過深思熟慮后確立了“做精
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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
一是績效考核有序開展。緊緊圍繞
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思想認(rèn)識，需要行業(yè)上下同心協(xié)力、社會各界的齊抓共管，需要各部門在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把具體工作做細(xì)、做實(shí)、做精、做強(qiáng)，努才能營造公平競爭
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我們市局既定的‘立足長遠(yuǎn)，做精做亮’總體思路，圍繞‘今年打基礎(chǔ)，明年上水平’的要求，以‘五項(xiàng)’實(shí)用技術(shù)（即：測土配方
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轉(zhuǎn)變，這便是新的長征。
江蘇中煙很清楚，“南京”品牌發(fā)展必須立足高端，做精求強(qiáng)，尋求全國影響力。目標(biāo)的確定只是一個開始，必須
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;隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷細(xì)化，消費(fèi)市場也經(jīng)歷了“分分合合”的歷程，做精做細(xì)是市場的需求，更是消費(fèi)者選擇時的一個特別依托。泉州的商業(yè)地產(chǎn)正待蓄而發(fā)，可以
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客戶群體，充分挖掘卷煙發(fā)展?jié)摿?#xff0c;促進(jìn)市場、品牌、服務(wù)、網(wǎng)建全面發(fā)展，推進(jìn)卷煙營銷上水平。三是要努力朝著精細(xì)管理方向、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進(jìn)，做
