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進行重點分析，各分公司從市場情況分析、目標任務(wù)分解、采取的工作措施和辦法、營銷策略和宣傳促銷工作建議等方面進行全面的梳理和匯報交流。
就下一步卷煙營銷工作，會議提出要
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行動實效，在專項行動中突出重點，在卷煙打假打私中要市場、要銷量、要效益。三是要加強考核實效，促進水平提升。細化分解了工作任務(wù)，將工作措施和目標任務(wù)
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，對降本增效目標進行了逐項細化和層層分解，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，及時評估差距，找準原因，采取切實措施加以改進為推進精益管理提供強有力
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控制”。
嚴格種植計劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）嚴格按照下達的16.22萬畝、44.03萬擔烤煙種植收購計劃，逐級分解落實到村委會、村小組、煙農(nóng)及種煙地塊
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目標進行分解落實，責任到人；縣局（分公司）根據(jù)對標指標體系，分析現(xiàn)狀，尋找差距，有重點地制定對標總體目標
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承諾書》18128份，深入開展政策宣傳，全面發(fā)動基層干部和廣大煙農(nóng)，做到政策早宣傳、計劃早分解、面積早落實、春耕備耕早啟動，為烤煙生產(chǎn)工作贏取
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、全覆蓋、夠均衡、有重點、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實現(xiàn)”的原則，堅持由下及上，層層分解成本管控指標，針對全部可控費用逐項制定降本增效工作目標值，
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保持在合理區(qū)間，幫助農(nóng)村客戶提振節(jié)后銷售信心。
二是在品牌培育上下功夫。按照市公司節(jié)后重點培育品牌上柜目標，將目標分解到各客戶經(jīng)理，要求客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)各農(nóng)村
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“牛鼻子”，把好計劃分解“總開關(guān)”，嚴格煙葉收購合同管理，并依照收購計劃，結(jié)合種植規(guī)劃、生產(chǎn)水平高低、特色品種數(shù)量等實際，將計
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局重點工作進行了部署：一是認真完成重點工作目標分解。要將目標分解與國家局條線工作的最新要求、與基層綜合調(diào)研反映的問題相結(jié)合，重點突出，量化限時。二是搶抓進
