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完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運行體系。期間，車間對接相關(guān)施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進(jìn)行更換
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力保障；推進(jìn)設(shè)備數(shù)采系統(tǒng)建設(shè)，全面采集卷包、成型、制絲、動力等控制層設(shè)備生產(chǎn)、質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐；推進(jìn)批次管理系統(tǒng)
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企業(yè)引入的第一批國際先進(jìn)的卷包設(shè)備——MK9-5煙支卷接機(jī)前工作的場景。這臺小小的設(shè)備，使玉溪卷煙廠的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力大幅提升，見證了一個時期中國卷煙制造水平的跨越式發(fā)展
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的第一批國際先進(jìn)的卷包設(shè)備——MK9-5煙支卷接機(jī)前工作的場景。這臺小小的設(shè)備，使玉溪卷煙廠的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力大幅提升，見證了一個時期中國卷煙制造水平的跨越式發(fā)展。1956年
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，全方位推進(jìn)設(shè)備維護(hù)落實落細(xì);卷包車間卷包乙班，建立“143”工作法，不斷激發(fā)出班組建設(shè)的新動能;工廠標(biāo)桿班組制絲車間預(yù)處理班，主動創(chuàng)新
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定置標(biāo)準(zhǔn)及70個制絲、卷包及物配設(shè)備SOP的制訂、培訓(xùn)與應(yīng)用，制訂《標(biāo)桿機(jī)臺(工序)檢查與評價管理辦法》，規(guī)范標(biāo)桿機(jī)臺(工序)檢查與評價流程與管理要求，分單元
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，偶有迷茫的那個學(xué)生已經(jīng)蛻變，現(xiàn)在的我將竭盡全力成長為能獨當(dāng)一面的“卷包人”?！旧綎|中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠】
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。通過例會、班前班后會、崗位練兵等形式，每月定期曬出工作績效；以專項課題為抓手，系統(tǒng)解決設(shè)備管理中存在的難點、隱患點，開展《降低卷包萬箱故障停機(jī)
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他們用“青年力”撐起企業(yè)脊梁，工匠精神培育為首要。紅云紅河集團(tuán)新入職員工的“青鳥計劃”、卷包“青年A++”、物流“青工激勵計劃”、復(fù)烤“青年燈塔”、制絲“青年戰(zhàn)力榜”、機(jī)關(guān)
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，更要有奉獻(xiàn)精神，要起到表率作用。”路國行（左）在查看車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。為了全力保障卷包煙絲正常供應(yīng)，路國行合理調(diào)度工作人員和各方資源
