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原因影響送貨的，及時打電話與客戶取得聯(lián)系，約定送貨時間，確保特殊情況處理到位。
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和實現(xiàn)一流卷煙工廠目標。
此次精益改善成果發(fā)布會上，9名來自該廠企業(yè)管理、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)等領(lǐng)域的專家評委認真履責(zé)，從選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表、特點六個
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明原因，做好解釋工作；需要相關(guān)科室處理的問題，明確承辦的科室，限期解決。
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、增進了解，努力放下包袱、放棄前嫌、放眼未來，達到了“找準找對問題，緩解矛盾，消除誤解，提高認識，透徹分析原因
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怎么做、做得怎么樣”三方面進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開展單元制管理的根本原因、“單元制”市場監(jiān)管體系主要流程、以及“單元制”專賣市場監(jiān)管取得的成效，并結(jié)合扶綏局實際工作方式以及案例進行
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知識及緊急情況下的處理方法。
第二步結(jié)合實際觀看超速行駛、疲勞駕駛、操作不當引發(fā)的典型交通事故案例分析視頻，使駕駛員直觀、深刻地了解交通事故發(fā)生的原因、應(yīng)對措施、預(yù)防方法
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，還加強了對送貨車輛維修費用管理。
“病歷卡”詳細記錄了送貨車故障時間、故障現(xiàn)象、故障原因、故障類型、維修時間、處理人、使用備件等，可指導(dǎo)車輛管理員利用數(shù)據(jù)信息對車輛可能存在
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：一是高溫防暑的常識；二是高溫對身體的影響；三是中暑的原因及表現(xiàn)；四是如何預(yù)防中暑；五是中暑后急救方法；六是汽車夏季防
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管理進行檢查、復(fù)查，分析檢查中發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并研究整改方法。最終，檢查組向醋纖絲束倉庫管理物流單位提出6條整改建議，并要求限期進行整改
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根據(jù)當前火災(zāi)發(fā)生的特性、原因，有針對性地給全體人員講解了消防安全知識、火場自救及逃生方法及相關(guān)消防法規(guī)等相關(guān)知識，現(xiàn)場演示了滅火器正確使用方法及注意事項。
此次培訓(xùn)給
