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的是，剛剛落幕的原名“杜浩生杯”“第十五屆煙標(biāo)文化節(jié)”的冠名權(quán)最終還是被（煙企）的“金圣杯”所取代，代表證上的標(biāo)志圖也迎合了煙企廣告的要求
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正在逐漸取代零售價5元/包價位段的主力規(guī)格成為“黃山”做大品牌規(guī)模的基礎(chǔ)產(chǎn)品。從零售價5元/包價位段到零售價6元/包-10元/包價位段的轉(zhuǎn)變，“黃山”未來新的底部支撐將主要集中于零售價6
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2013年對“黃金葉”品牌原來的“251”品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全新升級，取代“251”品牌發(fā)展目標(biāo)的是全新升級的“3181”品牌發(fā)展目標(biāo)，即力爭到2015年或更長
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;盈利水平也有了明顯提升。
總的來看，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售其實(shí)各有自身的優(yōu)勢和價值，不可能由一方完全取代另一方。從實(shí)體店和網(wǎng)店“相融”來說，因?yàn)閷?shí)體店的建構(gòu)與
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意識取代了市場化的營銷理念。
隨著卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙經(jīng)營體制市場化步伐的進(jìn)一步加快，客戶經(jīng)理的職能也得到了有效轉(zhuǎn)變和明確，其所擔(dān)負(fù)的主要職能除了全面做好卷煙零售業(yè)戶營銷
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取得突破，電子標(biāo)簽取代傳統(tǒng)條形碼已是大勢所趨。
（二）行業(yè)外應(yīng)用的成功案例提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
電子標(biāo)簽是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，通過頻射信號
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南巡講話和十四大的召開奠定了市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)體制下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸開始為其所取代。置身于市場中的企業(yè)在市場這只無形之手的操縱之下不斷完善自身，演繹了一場又一場優(yōu)勝劣汰的好戲
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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律，而且沒有任何團(tuán)體和個人對這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見，“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購狂歡這一超大規(guī)?！叭后w性消費(fèi)
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想要的東西，從而在設(shè)計(jì)和性能方面開創(chuàng)新的突破。隨著720萬臺Mac的普遍使用以及iPhone和iPad破紀(jì)錄的瘋狂銷售，“蘋果”已經(jīng)歷史性的取代了“可口可樂”成為
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情況下，完全
取代下位權(quán)力的運(yùn)作。監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間不存在明確的職能分工，只有權(quán)力行使范圍的大小。
第三、在這種權(quán)力監(jiān)督機(jī)制下，垂直縱向的權(quán)力層級呈現(xiàn)不斷增多的趨勢。因?yàn)?/div>
