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、硬打、狠打,打出市場空間;三是深化市場化取向改革,夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),推進營銷模式轉(zhuǎn)型;四是抓好創(chuàng)先爭優(yōu),打造優(yōu)秀線路
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù),基于數(shù)據(jù)分析和事實分析,提出明確的工作方案及思路,推進物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
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,詳細講解了貨源自動分配,部分零售客戶代表在會上發(fā)言,針對目前我州實行是品類投放政策、物流送貨等方面的工作提出了寶貴的意見和建議。
隨著楚雄州卷煙市場化取向
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,努力拉升市場價格;要抓好市場化取向改革,努力規(guī)范市場秩序;要抓好卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升,努力縮小與全國平均水平的差距;要抓好
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的關(guān)系。
此次討論是在當(dāng)前卷煙營銷面臨的市場化取向改革的營銷模式的變化中會遇到的問題,同時近期,市局公司領(lǐng)導(dǎo)來瑤海區(qū)局(營銷部)調(diào)研
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下大力氣推進市場化取向改革;五是要下大氣力抓好煙葉生產(chǎn)。
各市、州局(公司)主要負責(zé)人、分管營銷工作的副局長(副經(jīng)理)
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伐”推進新品培育工作?!? 一是轉(zhuǎn)思路,主動謀劃新政策。全員要充分認識到新品培育重要性,為市場化取向改革實施提前準(zhǔn)備,強化新品市場培育工作,
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,把市場管住;要全面推進卷煙營銷市場化取向改革各項工作,做到“五要五不要”。同時,對下一步營銷工作,強調(diào)各單位要進一步深入研究營銷隊伍轉(zhuǎn)型
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,在市場化取向改革的前提下,通過專銷結(jié)合的專賣管理手段,進一步改善市場凈化、減少異地卷煙沖擊、增加本地大要案查處力度,對本地市場中的違規(guī)經(jīng)營起到震懾作用
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,下步該怎么預(yù)防上,主題鮮明、效果明顯。給參訓(xùn)者人生觀、價值取向和具體行為都指明了方向。
四是劃出紅線,落實責(zé)任。會后,各單位就領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任