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，實現(xiàn)了指標水平的有效提升。鼓勵和引導各煙廠將工作重點集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標上來，制定創(chuàng)優(yōu)推進計劃，作出專題部署
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出生物質(zhì)粉末直燃爐及其煙葉烘烤控制系統(tǒng)，具有點火速度快、燃燒溫度可控、污染排放物低等特點，具有較好的推廣應(yīng)用前景；將生物質(zhì)氣化和燃燒技術(shù)與導熱油鍋爐和直燃蒸汽鍋爐
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打擊卷煙走私販私團伙；煙臺市局聯(lián)合煙臺海關(guān)探討建立在可控的范圍內(nèi)，由煙草執(zhí)法人員協(xié)助海關(guān)檢查的協(xié)作辦法，在硬件使用上，煙臺海關(guān)在專項行動中出動緝私
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，公司又開始下一步打算。目前大棚蔬菜的種植只發(fā)揮了大棚溫室效應(yīng)和可控性較強的優(yōu)點，配合采用滴灌的微灌技術(shù)，讓菜農(nóng)得到了實惠，增加了種植積極性
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綜合管理平臺業(yè)務(wù)的對接，實現(xiàn)全面覆蓋、全程可控；規(guī)劃設(shè)計要按滇東物流中心的建設(shè)思路，在物流規(guī)劃、信息化、管理水平、規(guī)劃設(shè)計、隊伍建設(shè)和物流監(jiān)管等方面做到位。省
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;通過建立企業(yè)標準的方式，將生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)的管理進行固定化、標準化，提高生產(chǎn)運行的可控性。同時，通過標準化的要求來梳理各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量
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”管理體系要求，增強“痕跡管理”意識，加強“痕跡化管理”，實現(xiàn)企業(yè)管理全過程的“可視、可控、可查”，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，維護干部
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，實行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。
七是監(jiān)控到位。為全面掌握田間不適用鮮煙葉消化處理進展情況，宣威市積極采取“一日一報”、“一周一分析”及“逢‘9
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、快速反應(yīng)和應(yīng)急救援能力。
九是設(shè)備管理全員化。強化對工作現(xiàn)場的各種危險源點進行認真辨識和評價，列出危險源清單，確?，F(xiàn)場危險源點在識別和可控范圍內(nèi)。明確具體的監(jiān)管部門和相關(guān)
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，實行“三重一大”決策制度；不得私設(shè)小金庫、帳外帳等；加強同級監(jiān)督和定期匯報制，防止事態(tài)向不可控方向發(fā)展。
六、加強行風監(jiān)督，
