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管理效益，可以拓展企業(yè)后勤維護(hù)部門通用的管理系統(tǒng)。
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從組織保障、系統(tǒng)調(diào)度、后勤保障、車輛保障等方面統(tǒng)籌兼顧峰值配送工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并明確分工，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)工作均按預(yù)案要求緊張有序、有條不紊地組織實(shí)施
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;徐煙的發(fā)貨數(shù)量大、規(guī)格多、裝運(yùn)集中是全省“零點(diǎn)行動(dòng)”的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視徐煙的準(zhǔn)備工作。強(qiáng)青匯報(bào)了徐煙綜合協(xié)調(diào)、生產(chǎn)發(fā)貨、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、信息、后勤保衛(wèi)、設(shè)備保障、宣傳報(bào)道8個(gè)
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的肯定。這些老員工堅(jiān)守在車間生產(chǎn)一線、基層，為公司奮斗了二三十年。他們沒有要求車間照顧，而是通過自己一貫以來的努力，各項(xiàng)指標(biāo)都排在車間的前列。比如后勤班的李明
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；二是要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一行動(dòng)，體現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)伍的良好精神面貌；三是注重行為紀(jì)律和保密紀(jì)律，不可泄露行動(dòng)的具體實(shí)施方案；四是做好后勤
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》。
該預(yù)案主要包括：卷煙倉儲(chǔ)工作應(yīng)急措施、配送工作應(yīng)急措施、后勤保障工作、配送突發(fā)事故應(yīng)急處置等四方面內(nèi)容。同時(shí)，成立了卷煙配送應(yīng)急處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，全面
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；加強(qiáng)工商協(xié)同，做好貨源銜接；加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度，并精心組織旺季銷售的宣傳促銷活動(dòng)。
加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。要求各單位
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、后勤保障等方面的準(zhǔn)備工作，并制定了相應(yīng)措施。與會(huì)人員就銷售高峰存在的困難進(jìn)行了深入的討論交流。
在聽取匯報(bào)和交流發(fā)言后，市局（公司）
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做好“6.14”假煙網(wǎng)絡(luò)案件的后勤保障工作，人力、財(cái)力、物力要保障到位；三是希望檢察院能提前介入，加強(qiáng)對“6.14”案件證據(jù)固定的指導(dǎo)，使各方面的證據(jù)形成
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、運(yùn)輸、安全、信息及后勤等人員統(tǒng)一參加，會(huì)議落實(shí)了各崗位責(zé)任。
二要提高安全意識(shí)。由于節(jié)日期間卷煙供應(yīng)量大、面寬，生產(chǎn)質(zhì)量、車輛運(yùn)輸、廠區(qū)財(cái)物都要切實(shí)注意安全
