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大型超市的興起，生意日漸蕭條。面對困境，在生意場打拼多年的王肖梅展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)敏銳性。聶家莊村是聶家莊泥塑的發(fā)源地，每逢節(jié)假日，總有許多外地
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低、就診者群體局限以及戒煙藥物的困境，更深層次的原因在于社會對戒煙門診的認知不足以及資源分配的不合理。在社會認知方面，很多人對戒煙門診的作用和重要性缺乏足夠的了解
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模式，從品類補充、時段經(jīng)營到輕資產(chǎn)合作，為我們提供了切實可行的思路。希望通過這類營銷做法借鑒，碰出創(chuàng)新火花，助力零售戶打破當前困境，
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修剪枝葉，減少水分蒸發(fā)，并采用遮陽網(wǎng)覆蓋等措施，降低高溫對作物的傷害。龍州煙草深知產(chǎn)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，也是幫助村民擺脫困境的根本之策。在助力
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產(chǎn)品"的警示電子煙的困境與某些醫(yī)療技術(shù)的商業(yè)化失敗存在驚人相似：胰島素筆的教訓：1921年胰島素注射器本用于挽救糖尿病患者生命，但在1980年代被異化
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（Marty Makary）將接手一個缺乏許多頂尖專家的機構(gòu)以及一個經(jīng)歷了數(shù)周裁員和混亂復職程序而陷入困境的員工隊伍。只有少數(shù) FDA 員工是政治任命的，該機構(gòu)幾乎所有
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，為鄉(xiāng)村振興注入了新動能。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村煙草零售終端長期面臨“低小散弱”的困境：店面形象陳舊、服務(wù)單一、競爭力薄弱。隨著消費升級和監(jiān)管趨嚴，單純依賴卷煙銷售的“坐商
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，憑借肉眼挑揀，難免有漏網(wǎng)之魚。為了打破這一困境，由制絲車間老中青三代人組成的課題組，開始關(guān)注應(yīng)用于其他工業(yè)領(lǐng)域的視覺識別技術(shù)。起初，他們只是
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，攜手抗旱解憂巴東縣局（營銷部）在得知煙農(nóng)的困境后，立即組織當?shù)鼗鶎訜熣九c鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進行溝通，商討抗旱保苗方案?！盁熋缡菬熮r(nóng)一年
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?！白雠悍鄯e累的經(jīng)驗，讓我有信心在煙酒行業(yè)做出特色。”王大茍回憶道。當時，傳統(tǒng)煙酒店經(jīng)營模式在時代浪潮下盡顯疲態(tài)，生意不溫不火。但王大茍沒被困境嚇倒
