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;煙草早花的原因及預(yù)防，煙用農(nóng)家肥使用功效與規(guī)范生產(chǎn)，基于品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理。
行業(yè)煙葉產(chǎn)區(qū)地市級(jí)公司煙葉生產(chǎn)部門和技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，縣級(jí)分公司分管
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，開辟多渠道市場(chǎng)信息來源。在貨源投放一周以后，派信息員趕赴省內(nèi)11個(gè)地市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解重點(diǎn)規(guī)格的價(jià)格、庫存、動(dòng)銷等市場(chǎng)狀態(tài)；在省內(nèi)4個(gè)屬地?zé)煆S招募
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，公司在海外銷售了415億支卷煙，創(chuàng)歷史新高。
同時(shí)，KT＆G一直保持在本地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，占60％的市場(chǎng)份額。
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強(qiáng)化宣傳力度。深入城鎮(zhèn)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、工地市場(chǎng)，大力宣傳煙草專賣政策、真假煙鑒別知識(shí)和卷煙經(jīng)營知識(shí)，不斷增強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營意識(shí)和識(shí)假辨假能力。
強(qiáng)化監(jiān)管力度。改變以往
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在：
一是銷量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷量與預(yù)期的差距越來越大，1、2月份銷量同比增長的少數(shù)幾個(gè)地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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一是持續(xù)改進(jìn)日常監(jiān)管方式。推進(jìn)市場(chǎng)檢查“APCD”工作法，加強(qiáng)和周邊地市交界地的市場(chǎng)檢查，實(shí)現(xiàn)由拉網(wǎng)式監(jiān)管向針對(duì)性重點(diǎn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，提高日常監(jiān)管的精準(zhǔn)性
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，合理設(shè)置零售戶的卷煙庫存。通過調(diào)整邊境地區(qū)的緊俏煙投放策略，不堵提升卷煙盈利水平，堵住周邊地市的沖擊，挖掘接壤農(nóng)村零售戶的市場(chǎng)潛力。配合專賣加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)
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，進(jìn)一步凈化本地市場(chǎng)。二在營銷方面要提升營銷人員工作分析能力，將分析工作細(xì)化到每一個(gè)客戶，根據(jù)年度、月度工作目標(biāo)做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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、落地開花，可以說，品牌發(fā)展伴隨著行業(yè)發(fā)展而發(fā)展，品牌發(fā)展的軌跡線正編織著行業(yè)發(fā)展的路線圖。作為行業(yè)一份子的各地市級(jí)商業(yè)企業(yè)，品牌管理與其
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整治，做好邊界市場(chǎng)管理，防止非法“三煙”沖擊本地市場(chǎng)，營造放心消費(fèi)環(huán)境。
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