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也有所增加，消費(fèi)的卷煙品類較多，我多次提醒客戶要增加黃鶴樓硬金砂的庫存量，防止出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，因該客戶黃鶴樓品牌的消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)大，
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，講話中指出：由于前期不適用鮮煙葉處理把關(guān)不嚴(yán)、處理不到位，導(dǎo)致烤后煙葉社會(huì)庫存量較大，廢次煙葉的比例偏高，全省煙葉收購進(jìn)度較慢。此次會(huì)議
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，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)零售戶滯銷
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、合規(guī)化的觸達(dá)升級(jí)。唯有如此，才能在代際更迭的市場(chǎng)中，構(gòu)建起與Z世代的深度連接，找到存量市場(chǎng)中的增量空間。
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”末尾。舊動(dòng)能的乏力與新動(dòng)能的孕育，使得行業(yè)進(jìn)入存量消化與模式重塑的關(guān)鍵時(shí)期。但與此同時(shí)，第六輪康波周期的“復(fù)蘇期”已悄然開啟。人工智能、新能源、生物科技等技術(shù)的融合與發(fā)展
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，行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇促使品牌尋求差異化突圍。色彩、味覺作為低成本、高效率的區(qū)隔工具，成為品牌破局的關(guān)鍵。電子煙、加熱不燃燒煙草制品等跨界產(chǎn)品的沖擊
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，正印證了“千店千面”策略的生命力——以精準(zhǔn)分類打開存量市場(chǎng)天花板，以場(chǎng)景再造創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，讓零售終端從消費(fèi)終點(diǎn)站轉(zhuǎn)型為城鄉(xiāng)流量新樞紐。南江煙草正以終端煥新
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20分鐘到?！眻D為客戶經(jīng)理指導(dǎo)商品庫存錄入“您看，這里點(diǎn)‘庫存管理’，再選‘預(yù)警設(shè)置’，輸入最低庫存量，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)提醒您補(bǔ)貨了?！壁s到店鋪后
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抓好入戶指導(dǎo)。壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，組織分級(jí)人員和煙站職工入戶指導(dǎo)，精準(zhǔn)摸清采烤進(jìn)度、烤后單葉重、初烤煙葉存量等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高煙葉等級(jí)純度。突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理
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主動(dòng)的作為去承接和滿足新一代煙民。從當(dāng)下年輕化產(chǎn)品的價(jià)位布局來看，大部分企業(yè)把卷煙的年輕化嘗試的突破點(diǎn)放在了普一類。毫無疑問，普一類價(jià)位正是卷煙年輕化的核心戰(zhàn)場(chǎng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)
