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;推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，在專賣(mài)體制的大框架下進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，實(shí)現(xiàn)存量資源的價(jià)值最大化，無(wú)疑是煙草行業(yè)
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;避免了資金和貨物的積壓。“做生意追求最優(yōu)庫(kù)存量而非最大庫(kù)存量。由于我的資金和貨物安排得合理，給我供貨的經(jīng)銷(xiāo)商們都愿意給我更多的政策支持，而我的店面也不會(huì)因?yàn)樨浳锓e壓而影響店面
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資金；但如果庫(kù)存量過(guò)小，又容易出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。所以，精打細(xì)算，勤進(jìn)快銷(xiāo)成為侯老板的經(jīng)營(yíng)法則。針對(duì)自家店鋪新品卷煙的經(jīng)營(yíng)，侯老板堅(jiān)持
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，需要行業(yè)積極開(kāi)拓新渠道，使得存量資產(chǎn)能夠保值增值，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。煙草行業(yè)與戰(zhàn)略金融機(jī)構(gòu)緊密合作，能夠穩(wěn)定資產(chǎn)回報(bào)率，使得存量資金
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如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合，較多的庫(kù)存量能帶來(lái)較高的服務(wù)水平，同時(shí)也帶來(lái)較高的庫(kù)存持有成本，導(dǎo)致了物流成本的增加。因此，要將合理庫(kù)存量控制在確保
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，強(qiáng)化信息利用
1、組織開(kāi)展社會(huì)庫(kù)存情況摸底調(diào)查。結(jié)合摸底情況適當(dāng)減少社會(huì)庫(kù)存量較大的品牌卷煙的投放量，同時(shí)把庫(kù)存量較大的零售客戶列為近期日常檢查工作的重點(diǎn)，
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零售后續(xù)監(jiān)管難有其必然性：一是許可證數(shù)量增加快，煙草專賣(mài)市場(chǎng)管理員的人均管理量不斷增加，使得市場(chǎng)管理員的證件管理壓力不斷加大，二是存量證注銷(xiāo)難
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;為開(kāi)展品牌培育工作奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)訂單指導(dǎo)，保持重點(diǎn)品牌合理庫(kù)存量。由于部分網(wǎng)上訂貨客戶提交訂單的隨意性較大，若不進(jìn)行及時(shí)有效指導(dǎo)，不僅零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”作為調(diào)控重點(diǎn)。要以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，把控好貨源投放總量，對(duì)一些庫(kù)存量較大的三類(lèi)以上卷煙，要控制好存銷(xiāo)比，加大對(duì)
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，準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)存量，對(duì)庫(kù)存量特大的零售戶要進(jìn)行特殊處理；2、立即對(duì)問(wèn)題客戶進(jìn)行調(diào)查整頓，該取締的堅(jiān)決取締；3、把市場(chǎng)挖掘透，
