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水平，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
一是強(qiáng)化精準(zhǔn)管理?？茖W(xué)劃分管理片區(qū)，人人參與市場(chǎng)監(jiān)管，明確各自工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議
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，統(tǒng)一思想，形成專(zhuān)銷(xiāo)“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩”的氛圍。
二是強(qiáng)化信息反饋。定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)，形成“反饋問(wèn)題，
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;建設(shè)職工閱覽室，定期開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng)，培養(yǎng)員工閱讀習(xí)慣，用書(shū)本知識(shí)豐富業(yè)余生活；建設(shè)職工活動(dòng)室，定期開(kāi)展體育鍛煉活動(dòng)和比賽
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公安、郵政管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)作，強(qiáng)化物流運(yùn)輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對(duì)物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)管控，開(kāi)展定期巡查和不定期抽查，嚴(yán)查涉煙
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和責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境?！?
二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管。內(nèi)管組、督考組和中轉(zhuǎn)站共同對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售店進(jìn)行不定期抽查，對(duì)帶有批發(fā)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)
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系統(tǒng)與實(shí)物資產(chǎn)條形碼進(jìn)行核實(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任到人，賬實(shí)相符。
二是及時(shí)記錄。做好資產(chǎn)日常管理記錄，定期對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)
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優(yōu)秀示范烤、示范戶(hù)，形成比、學(xué)、幫、帶的良好氛圍，提升整體烘烤質(zhì)量。
五是注重?zé)熑~烘烤考核。將煙葉烘烤納入日常工作考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采取定期與不定期檢查
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”，探索市場(chǎng)監(jiān)管新模式，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作高效運(yùn)作。
專(zhuān)銷(xiāo)信息數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。區(qū)局市場(chǎng)信息分析員定期對(duì)轄區(qū)持證經(jīng)營(yíng)戶(hù)最新情況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)調(diào)取營(yíng)銷(xiāo)部采集的主要信息，
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日常管理。市局辦公室進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，對(duì)網(wǎng)站欄目和專(zhuān)題專(zhuān)欄更新情況定期跟蹤檢查，及時(shí)通報(bào)。涉及網(wǎng)站管理欄目的職能部門(mén)均要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)欄目，定期更新
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)條件幫助建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，同時(shí)，定期對(duì)零售客戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，確?？蛻?hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
專(zhuān)銷(xiāo)融合
