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檢查表，加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與控制，全面規(guī)范辦公環(huán)境，促使員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提高工作效率。
三是加強(qiáng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)考核制度
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，期盼“532”“461”大品牌時(shí)代早日來臨，如果就是十幾個(gè)品牌，幾十個(gè)規(guī)格，分揀員工作效率還會(huì)大大提高，出錯(cuò)幾率將會(huì)下降許多
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，極大的提高了員工的積極性和工作效率。
生產(chǎn)過程中執(zhí)行的四級(jí)責(zé)任體系，使車間操作人員對(duì)發(fā)生的任何細(xì)節(jié)問題都不放過，及時(shí)填寫問題票并進(jìn)行有效的傳遞，確保
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圈定，分類定置，類別標(biāo)識(shí)清晰明了，不僅方便使用，提高工作效率，更大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本。
三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)痕跡化
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，積極配合，提高工作效率；四是加強(qiáng)證件管理，特別是對(duì)卷煙零售大戶、有違法行為的零售戶，要加大監(jiān)管力度。根據(jù)工作的安排部署，
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，確保煙葉收購(gòu)正常工作。五是提高工作效率。實(shí)行采收烘烤指導(dǎo)、煙葉保管、預(yù)約上門預(yù)檢一條龍負(fù)責(zé)責(zé)制，確保煙葉質(zhì)量和工作效率。六是合理安排收購(gòu)時(shí)間。實(shí)行交煙安排表編號(hào)通知制
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;、提高工作效率、降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
改善團(tuán)隊(duì)成員合影
現(xiàn)場(chǎng)診斷
探討設(shè)計(jì)SOP
改善活動(dòng)中，改善小組充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工作（Standard Work）
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，一方面減少安全隱患，提高工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；另一方面通過合理調(diào)配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率。
干線對(duì)接送貨模式啟用后將
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，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題；三要改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要進(jìn)一步明確職責(zé)、流程、規(guī)范，解決工作方法簡(jiǎn)單、被動(dòng)、工作效率低下的問題
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，為切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率奠定了良好基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)調(diào)查研究，爭(zhēng)做求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部
