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/50kg，由此可見(jiàn)，上中下等煙葉價(jià)格差距較大，加強(qiáng)大田管理，合理施肥，適時(shí)打掉不適用鮮煙葉，提高上等煙葉比例、提升煙葉品質(zhì)仍然是
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過(guò)程監(jiān)控和過(guò)程對(duì)標(biāo)管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進(jìn)，最終確保企業(yè)管理服務(wù)水平提升。
三是服務(wù)四大體系建設(shè)、著力推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)課題項(xiàng)目攻關(guān)。重點(diǎn)以原料保障“三個(gè)最優(yōu)
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，與同等級(jí)歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找差距，增添措施，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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，看到了差距，更加清晰地掌握了QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)和流程及工具使用方法，為QC活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)溝通交流，互學(xué)習(xí)共提高。小組成員就當(dāng)
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差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保每月銷(xiāo)售目標(biāo)順利完成。
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，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，查找差距，并明確下一步工作：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶(hù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步做好現(xiàn)代終端客戶(hù)終端軟件使用的指導(dǎo)與監(jiān)督
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不足，剖析自身存在的問(wèn)題，并針對(duì)不足加以整改。期間，市局分管領(lǐng)導(dǎo)趕赴督促余干縣局以“三整頓”活動(dòng)為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，狠抓
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符合標(biāo)準(zhǔn)”，努力提升物流管理水平，為“黃鶴樓”品牌持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的物流保障。
會(huì)議指出，要充分認(rèn)識(shí)到公司物流發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
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指標(biāo)，梳理總結(jié)各村、各線(xiàn)路之間的差距和特點(diǎn)，對(duì)癥施策做好總量商定及重點(diǎn)培育品牌工作，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量提升。
二是開(kāi)展重點(diǎn)品牌事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從
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、工作思路和工作措施，重點(diǎn)圍繞做精制造、做實(shí)管理的工作要求，認(rèn)真查找差距，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)
