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的基礎(chǔ)上聯(lián)合打造的高水平創(chuàng)新平臺，對提升煙草化學領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究水平和原始創(chuàng)新能力具有積極作用。針對聯(lián)合實驗室的建設(shè)與發(fā)展，會議強調(diào)，要堅持高標準，
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足提高煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)收入，抓實烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不放松，自烤煙收購工作開展以來，突出保總量、保質(zhì)量、保收益，全力做好服務(wù)保障，收購
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，搭建更加完善的內(nèi)訓師交流平臺，提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，提升內(nèi)訓師整體水平和教學能力，助力員工成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，充分發(fā)揮典型班組的示范引領(lǐng)作用，全面帶動基層管理水平和管理效能提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;嚴于律己，不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作能力。三是要虛心向他人請教學習，取長補短，腳踏實地，迅速成長為各自崗位上的行家里手。會后，新入職員工集中
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，針對不同檔位類別的客戶規(guī)劃拜訪頻次，深入開展個性化指導服務(wù)；以“四要”“五亮”營銷網(wǎng)建工作體系為工作重點，不斷提高客戶盈利水平和滿意度。加強
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員工學知識、學技術(shù)的熱情，旨在以賽促學，以賽促練，全面提升員工的理論水平和實操能力，為打造“小而精、精而強”的現(xiàn)代化企業(yè)注入活力。
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;推動技術(shù)技能水平和崗位實踐鍛煉雙促進、雙提升。三是強化結(jié)對幫扶。通過開展結(jié)對幫扶、以老帶新的培養(yǎng)模式，每日晚上組織參加技能鑒定人員集中學習，選派優(yōu)秀骨干人員現(xiàn)場進行輔導
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升，提高了維修技能水平和故障處理能力，為保障設(shè)備高效穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
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市場的真實狀態(tài)，加強對終端的維護和5A“幸福家”小組建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平和經(jīng)營能力，全面提高卷煙零售戶盈利水平。三是加強市場管控。要求專賣部門加大錯時錯位
