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設(shè)置介紹、網(wǎng)址等，以便形成較權(quán)威的良好形象，一方面有利于外部搜索引擎收錄，易于傳播；一方面給粉絲一個真實的感、親近感，感覺到在網(wǎng)
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改變。俄羅斯不再是增長引擎了：在2009年，銷量下降了，而且日本煙草把俄羅斯看做是截止2010年6月底的6個月內(nèi)導(dǎo)致其國際卷煙銷量大幅下降的主要因素。因此在金磚
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速成的例子。但是這些速成的品牌都有自己不動搖的核心價值和核心技術(shù)。試想，如果蘋果只是一個對微軟操作系統(tǒng)進行再開發(fā)的公司，或者谷歌只是一個對其他搜素引擎的模仿，
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處理、過程監(jiān)控”的工作流引擎，將業(yè)務(wù)管理拆解成17種標(biāo)準(zhǔn)流程。他們依托移動端、PC端、大屏端三端應(yīng)用打通操作鏈路——通過移動App服務(wù)560余名用戶，業(yè)務(wù)功能部署在App上
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數(shù)據(jù)，建立“橫向到邊、縱向到底”的物流數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，為業(yè)務(wù)管理高效自動流轉(zhuǎn)夯實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，貴州中煙運用“線上接收、在線處理、過程監(jiān)控”的工作流引擎
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，并結(jié)合開源數(shù)據(jù)的自動化爬取和清洗機制，形成“外部公共數(shù)據(jù)+行業(yè)垂直數(shù)據(jù)+企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)資源池，真正讓沉默的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動決策的智慧引擎
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行業(yè)首家工商研融合創(chuàng)新科技園，打造“山東省煙草農(nóng)業(yè)機械重點實驗室”“山東煙草農(nóng)機研發(fā)中心”等創(chuàng)新引擎；依托“揭榜掛帥”“賽馬”等管理機制，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用
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時代發(fā)展，制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制”造邁向“智”造的轉(zhuǎn)型考驗。怎樣激活組織效能應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)？如何突破管理效能升級的瓶頸？南京卷煙廠以“紅色引擎”提升管理效能
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為載體筑牢智慧農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，努力以農(nóng)業(yè)智慧化發(fā)展提升全要素生產(chǎn)率。把數(shù)字化作為治理方式轉(zhuǎn)型升級的催化劑——數(shù)字技術(shù)是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，也是驅(qū)動生產(chǎn)力躍升的重要引擎
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堅定信心、加強黨建、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動以及融入新質(zhì)生產(chǎn)力等多個方面提出了推動煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體對策。在新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎的背景下，煙草企業(yè)也必須積極擁抱變革
