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到位，讓煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶心中有數(shù)，激發(fā)其積極性，盡可能將面積落實(shí)到宜煙片區(qū)、田塊，確保由優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)種植，確保在優(yōu)質(zhì)煙田種植。 圍繞
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市場實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)分析方法開展預(yù)測，對當(dāng)前轄區(qū)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做到心中有數(shù)。 二是突出品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以
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部署：一要健全和完善全市寄遞企業(yè)分類管理檔案，做到心中有數(shù)；二要廣泛開展涉煙運(yùn)輸法制宣傳教育，督導(dǎo)寄遞企業(yè)落實(shí)“三項(xiàng)制度”；三要對全市所有
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群眾心中?！ ‰S后，兩局選取一小區(qū)開展線下普法宣傳活動(dòng)。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語、解答群眾關(guān)心的涉煙法律問題，在與群眾面對面溝通、交流的同時(shí)，加深了群眾
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;使得制假危害直入群眾心中。
隨后，兩局選取一小區(qū)開展線下普法宣傳活動(dòng)。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語、解答群眾關(guān)心的涉煙法律問題，在與群眾面對面溝通、交流的同時(shí)
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服務(wù)納入企業(yè)文化的重要組成部分，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)“客戶至上、服務(wù)為本”經(jīng)營理念。從而把服務(wù)理念根植于整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)員工的心中，貫穿于所有員工的行為中。
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采購辦成員在審核招標(biāo)文件時(shí)做到心中有數(shù)。同時(shí)，針對供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)為采購項(xiàng)目經(jīng)辦人員進(jìn)行面授講解，確保相關(guān)人員會(huì)管理、能管理供應(yīng)商。
在廉潔自律上下功夫。通過現(xiàn)場
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，消除客戶心中的顧慮。
三是“細(xì)心”指導(dǎo)，提升終端店鋪形象。從后臺(tái)數(shù)據(jù)對比、店鋪形象、卷煙出樣陳列、云POS系統(tǒng)使用等多角度分析客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策
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（分公司）主要負(fù)責(zé)人對今年煙葉收購及今后煙葉規(guī)劃發(fā)展工作提出三方面要求：一是提高規(guī)范認(rèn)識(shí)，把嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)范牢牢記在心中；二是提升服務(wù)水平
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二是全面排查摸清電子煙經(jīng)營者數(shù)量。對轄區(qū)銷售電子煙行為進(jìn)行地毯式檢查，了解掌握轄區(qū)內(nèi)電子煙供貨渠道和經(jīng)銷方式，做到心中有數(shù)。
三是積極開展電子煙銷售行為監(jiān)管。加強(qiáng)對
