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，提高工作效率，同時(shí)采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位市場(chǎng)監(jiān)管方式，打破常規(guī)，確保市場(chǎng)監(jiān)管出成效，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
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管理，提高工作效率，同時(shí)采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位市場(chǎng)監(jiān)管方式，打破常規(guī)，確保市場(chǎng)監(jiān)管出成效，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
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的里程、路況和零售客戶的地理分布、歷史銷量及發(fā)展趨勢(shì)，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，適時(shí)調(diào)整車組配送服務(wù)區(qū)域，力求各車組分工更加合理。四是優(yōu)化貨款結(jié)算?？h內(nèi)基本普及的電子結(jié)算
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和微動(dòng)力。如第一期以漫畫形式“我來了”打破以往“發(fā)話式”的傳統(tǒng)創(chuàng)刊詞模式，展現(xiàn)南昌煙草人一年四季為您服務(wù)的工作理念，帶給人耳目一新的感覺。
目前，南昌市
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，打破銷售困境，向?qū)Ｙu管理要銷量、要市場(chǎng)、要效益。
省局（公司）專賣處、科技處負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
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的創(chuàng)新工作座談會(huì)上，創(chuàng)新工作室新成員秦天元深有感觸地說。
新成立的創(chuàng)新工作室打破以往慣例，采用“選將+點(diǎn)兵”方式，所有成員均是自主報(bào)名、不定年齡層
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;參觀了龍江書院；前往永新三灣追尋三灣改編重大歷史事件的遺跡。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們通過打破年齡、身份和地域界限的紅色培訓(xùn)，接受了紅色洗禮，感受
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統(tǒng)一調(diào)劑烤房進(jìn)行烘烤。這一模式打破了烤房所有權(quán)壁壘，把煙葉烘烤由過去單戶烘烤的“單干”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源互享、互利共贏的聯(lián)合互助模式，既避免了單戶烘烤因煙葉裝不滿而造成的烤房烤
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制，在系統(tǒng)試點(diǎn)工作中營造出趕、比、超的工作氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)
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，主動(dòng)作為。不能得過且過，要有危機(jī)意識(shí)，敢挑重?fù)?dān)；三要?jiǎng)?chuàng)新工作，敢于突破。敢于打破傳統(tǒng)工作習(xí)慣，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
