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，而是亟待激活的藍海市場。但企業(yè)若想復(fù)制胖東來模式，需要清醒認知其成功本質(zhì)——表面看是極致服務(wù)帶來的，深層次則是品質(zhì)把控構(gòu)筑起消費者對胖東來的信任。商家如果一味
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“五小”創(chuàng)新成果競賽銀獎等榮譽數(shù)十項。品質(zhì)把控筑牢基石在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲班負責(zé)切絲、烘絲、比例摻配、煙絲加香等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備程序防差錯是筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要防線。在制絲班
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糧食產(chǎn)量高，這離不開生產(chǎn)過程中的科學(xué)指導(dǎo)和技術(shù)保障。各示范區(qū)技術(shù)團隊把技術(shù)指導(dǎo)貫穿煙后作物的品種規(guī)劃、播種方法、田間管理和采收把控等各個環(huán)節(jié)，只要有煙農(nóng)不懂的地方
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或許比平時要高，數(shù)量比平時似乎更多。在此提出以下幾點期盼：一、合理把控吸煙，做個有自律的煙民。親愛的煙民，我深知卷煙就是你們的最愛，
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。部分工業(yè)企業(yè)對在庫煙葉具體情況、在庫管理和精準把控等方面存在數(shù)據(jù)不及時、不準確和不系統(tǒng)等問題。三是保障機制落實不夠。目前工業(yè)企業(yè)在原料組織保障、在庫管理和科學(xué)使用機制等方面完善和落實不夠。
二
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2.強化市場把控，加強貨源調(diào)控
要進一步提升農(nóng)村市場省產(chǎn)卷煙銷售，還需要加提高市場把控能力，加強對貨源的調(diào)控。首先，通過完善工作制度
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經(jīng)營中如何能夠?qū)⒖蛻粜枨笈c貨源供應(yīng)有機結(jié)合，有效把控市場，培育品牌，形成客我之間相互促進卷煙銷量的提升和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此有以下幾方面的思考
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;注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍圖與推進路線的頂層設(shè)計與過程把控，統(tǒng)籌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，合理調(diào)度資源和力量，及時掌握和解決項目進度堵點難點，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，菖蒲葉子要翠綠挺拔，因為細節(jié)的把控會直接影響顧客對店鋪專業(yè)度的判斷。在商品陳列方面，創(chuàng)意同樣重要。將主打商品用彩色包裝紙裝飾，擺放成"龍舟
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精準把控，促進煙葉總量供需動態(tài)平衡”……全國煙葉工作會議上，“穩(wěn)”與“控”被多次強調(diào)，“穩(wěn)字當(dāng)頭”的工作基調(diào)，“動態(tài)平衡”的調(diào)控目標
