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;一個個孝道故事、一件件感人事跡、令人深省。大家通過講述傳統(tǒng)孝文化故事，挖掘孝文化的時代價(jià)值，營造孝老、愛老風(fēng)尚，弘揚(yáng)和傳承孝道文化；在“畫筆敘重陽
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嚴(yán)格按照競賽方案與營銷業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，做到同頻共振。充分挖掘廣大零售客戶日常卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和做法，通過提煉特點(diǎn)亮點(diǎn)，扎實(shí)推動活動見成效。三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
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責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、檢查督查和責(zé)任落實(shí)；挖掘潛力，持續(xù)探索技術(shù)改造新路徑，加快推進(jìn)一批好技術(shù)、試點(diǎn)一批新技術(shù)、研究一批前沿技術(shù)，持續(xù)
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和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。在面向成品卷煙、原輔料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、挖掘數(shù)據(jù)潛能、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建了倉儲管理、調(diào)運(yùn)管理、運(yùn)輸管理、成本管理、運(yùn)行分析及移動應(yīng)用等場景化
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。二是政策宣傳解釋到位。牢固樹立“一盤棋”思想，將從緊安排的投放政策向零售客戶做好宣傳，傳遞市場信心，穩(wěn)定市場預(yù)期，穩(wěn)住客戶心理。三是努力挖掘
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，激發(fā)消費(fèi)潛力。并引導(dǎo)客戶抓住“雙節(jié)”期間喜宴契機(jī)，挖掘高端高價(jià)卷煙的喜慶用煙市場，提升中高端卷煙動銷速度。三是扎實(shí)做好政策宣貫。及時向客戶宣傳“雙節(jié)”期間的訂貨
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工作室，積極開展微生物知識交流研討，不斷提升微生物生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能，持續(xù)優(yōu)化微生物培養(yǎng)方式，不斷挖掘生物卷煙產(chǎn)品增產(chǎn)潛力。
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共建學(xué)員實(shí)踐活動基地，利用當(dāng)?shù)靥厣虒W(xué)資源，共同開發(fā)“調(diào)查研究類”課程，逐漸形成成熟的培訓(xùn)教學(xué)模式。三是強(qiáng)化省內(nèi)單位培訓(xùn)聯(lián)系，深入挖掘參訓(xùn)單位培訓(xùn)
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分析的全面性和針對性。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息，緊盯關(guān)鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與管理決策報(bào)告，為
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和設(shè)備工作原理，主動參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)軟件技術(shù)，進(jìn)一步適應(yīng)崗位需求，挖掘自身潛能，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下一步，
