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煙草在線專稿 今天是一個(gè)以客戶為中心的時(shí)代，通過掌控客戶來建立與確保自己的競爭優(yōu)勢，已成為一個(gè)共識(shí)性的命題。國家局于2007年提出了“要從戰(zhàn)略高度與零售客戶建立
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、靈寶市五畝鄉(xiāng)、宜陽縣石村鄉(xiāng)三個(gè)基地單元各建設(shè)一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社試點(diǎn)，探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式、煙葉種植資源和煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控途徑，探索可
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，離不開群眾對(duì)煙草專賣部門的極大信任，離不開煙草專賣機(jī)關(guān)與專賣管理員多年如一日的真誠服務(wù)，離不開執(zhí)法人員對(duì)區(qū)情的熟練掌控。特別“卷煙上水平”新形勢尤其要求專賣
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掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，切實(shí)指導(dǎo)好客戶提高卷煙單品上柜率，拓寬客戶獲利渠道；三是建立健全考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)客戶經(jīng)理的管理
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是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌控著生產(chǎn)過程的處理權(quán)，一旦發(fā)生了安全事故，能夠在最短時(shí)間內(nèi)決定生產(chǎn)中止，并能在第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，從而把損失
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專業(yè)合作社建設(shè)；二是堅(jiān)持普惠共享，強(qiáng)化可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控；三是堅(jiān)持依法組建，推進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)行；四是堅(jiān)持降本增效，
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;提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫感和使命感。二是密切關(guān)注周邊省際地區(qū)卷煙市場，深入調(diào)研掌控市場動(dòng)向，特別是最近市場上出現(xiàn)的打碼假煙和低價(jià)傾銷的回流煙
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工作和生活，對(duì)待得與失，對(duì)待挫折和失敗，完全都是自己可以掌控的。而生活的態(tài)度對(duì)人的一生影響卻是巨大的。
現(xiàn)在又進(jìn)入了歲末年初的繁忙期，工作可謂是
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形成了“四個(gè)必須始終”，成為推動(dòng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的工作方針——必須始終把增強(qiáng)渠道掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終把提升零售客戶的贏利
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工作責(zé)任的無聲踐行。煙草人的成長，就是在匆匆忙忙中錘煉能力，在從容不迫中傳遞溫度。賽博對(duì)賬：數(shù)字化時(shí)代的“專業(yè)掌控感”“賽博對(duì)賬”作為數(shù)字時(shí)代的“復(fù)盤儀式
